2月3日，集团公司召开2025年度及第四季度生产经营分析通报会，全面总结全年及四季度生产经营情况，深入剖析生产经营管理存在问题，安排部署年末岁初重点工作。集团主要负责人主持会议，领导班子成员及各部门（公司）负责人参加会议。

 会议分两个阶段进行，第一阶段，各下属公司负责人汇报了全年及四季度工作，分析问题不足，谋划2026年经营指标与重点项目，集团领导班子逐一进行点评；第二阶段，通报全年及四季度绩效考核结果，排名前两名公司负责人作经验交流，后两名公司负责人作表态发言。

 会议要求，要坚定信心、锚定目标，排名靠前的公司要戒骄戒躁、再创佳绩；排名靠后的公司要深挖问题根源，增强紧迫感，奋起直追。要强化担当、主动作为，坚决摒弃“维持现状、按部就班”的消极心态，直面差距，以知耻后勇的自觉将承诺转化为实际行动。要狠抓落实、言行一致，杜绝“表态多落实少”的不良作风，以“钉钉子”精神推进工作，确保各项目标任务落地见效。