近期，集团公司组织各部门（公司）业务分管负责人、业务主办开展内控制度专题培训，对55项内控制度试运行期间的问题进行充分讨论，对修订条款进行全面解读，推进制度“废、改、立、释”闭环管理。

会议指出，集团公司坚持把制度建设作为企业治理中的一项根本性、基础性、保障性的工作，去年9月份以来，全面开展了制度“废、改、立”，建立人事、财务、审计等内控制度55项，对所有经营管理事项流程进行了规范。今年初，启动内控制度试运行，各类业务严格按照制度规定流程执行，保障了各项业务规范开展。在9个月试运行过程中，通过运行自检、征集意见、充分讨论等环节，修改内容条款80余条，删除10余条，及时堵塞制度漏洞、填补管理短板，内控制度更趋科学合理。

会议要求，各部室（公司）要充分利用“周培训月小考”等职工教育培训工作机制，组织全体干部职工对集团公司内控制度进行全面系统的培训学习，确保学通弄懂、严格执行。要坚定“运行靠制度、管理靠流程”的经营管理理念，参照集团公司内控制度，对各自制度尽快优化完善。要对各项内控管理制度执行运行情况进行全面自查评估，准确发现制度缺失或流程缺陷，及时堵塞制度漏洞。公司纪委要充分履行监督检查职责，通过制度落实监督问责，不断强化制度执行刚性约束，促进各项经营活动合规开展，不断提升集团公司治理能力水平。