6月1日，集团公司主要领导主持召开2023年上半年重点工作“双过半”推进会，研究分析年初下达的经营指标及重点工作任务完成情况，协调解决当前工作中存在的问题，安排部署上半年时间任务“双过半”各项重点工作。

会上，各领导班子成员围绕5月份及1-5月份经营指标和重点工作任务完成情况、项目争取衔接情况、招商引资进展情况三个方面作了汇报，逐一研判分析主要指标、重点项目、招商引资欠账问题，认真研究讨论补欠措施，明确下一阶段重点任务。

会议强调，要始终坚持问题导向和结果导向，进一步细化目标、实化措施，以更大力度抓好生产经营，推进招商引资，加快项目建设，努力破解难题，破除瓶颈，全面提升重点工作推进质量和成效，确保完成“双过半”目标任务。

会议要求，要紧盯六月份全面推进工作的黄金期和关键期，坚持以上率下，超前谋划部署，全力以赴抓速度、抓进度、抓调度，推动各项任务高质高效落实。一要统筹调度，有序推进。十个指头弹钢琴，一体推进分管工作。二要提升品质，打造品牌。树立品牌意识，抓好过程管控，力求凡城投出品，必为精品。三要强化执行力，事不过夜。始终保持快节奏、高效率，今日事今日毕。四要强化内控管理，真抓严管。加强制度建设，严明工作纪律，加大督查问效，营造干事创业良好氛围。