5月8日，集团公司分管领导带领富民公司班子成员就各子公司1-4月份生产经营情况开展督导检查。

检查组一行先后到众安公司、平华运营公司、惠通公商务用车公司、百富诚机动车检测公司、百富诚驾培公司、畅安出租车公司、路安公司等单位，实地察看了生产经营情况，听取了各公司一季度重点指标、重点项目、重点任务、安全生产等工作完成情况及下一步工作打算汇报。检查组依次开展点评，结合各公司实际，谈问题、提建议、讲要求，分析研判形势，查找梳理问题，研究优化思路，明确重点任务。检查组认为，在集团党委的坚强领导下，各子公司攻坚克难、埋头苦干，各项工作取得了新进展，但还存在指标欠账大、项目进度慢、工作质效差、遗留问题拖后腿等问题，必须引起全员高度重视和高度警醒。

检查组要求，一要抓好安全生产。加大日常检查力度，紧盯重点部位和关键环节，发现问题及时梳理汇总，积极对接相关单位协调处理。尤其要加强从业人员生产安全管理和教育培训，扎实开展日常隐患排查整改。二是明确差距短板。对照全年既定目标任务、项目推进情况，结合自身实际，实事求是把痛点、难点、堵点找准，提出有效管用的解决办法和措施，全力推动项目建设落地。三是制定赶超举措。围绕集团公司“能力作风建设提升年”活动，始终保持“赶考”的清醒，突破“惯性圈”、打破“舒适区”，全面压实工作责任，全力推进交通运输板块经营提质增效。