5月8日，水文地质工程公司召开2023年4月份生产经营调度会，集团公司分管领导参加会议并讲话。

会议总结了4月份生产经营情况，深入分析了经营管理中存在的问题，安排部署了5月份生产经营重点任务。

会议强调，要紧盯指标抓调度，结合实际分解任务目标，强化责任落实，打好提前量、主动仗，以更高的效率推动工作开展；要聚焦项目抓落地，加大综合协调力度，对进展慢的紧盯不放抓进度，能快则快、能赶则赶，以更实的作风解决矛盾问题；要围绕施工抓安全，坚持高要求强管理控风险，筑牢安全生产防线、严格防范各类风险，以更严的措施筑牢安全底线。

会议要求，要锚定目标、抢时奋进，进一步抢抓市场机遇，进一步加快生产履约，对标对表、实干争先，切实把各项重点工作抓实抓好、抓出成效，为高质量完成二季度目标任务打下坚实基础。