5月6日，集团公司主要领导主持召开招商引资暨项目对接汇报会，听取各领导班子成员招商引资及项目对接工作汇报，逐项目分析研判，研究解决具体问题，安排部署下一阶段重点任务。

会议指出，今年以来，集团公司坚持“项目为王、招商为要”，全面推行领导班子成员包抓、“五张清单”管理机制，营造了抓项目、促投资、稳增长、快发展的良好氛围，招商引资和项目对接工作取得了阶段性成效。但从整体情况看，集团全员在招商引资及项目对接中“谋”的意识、“争”的力度、“跑”的劲头还不够，优质项目较少，落地项目不多。集团上下要认真研究利好政策，敏锐掌握信息动向，持续加大招商力度，确保能争来的项目全部落地，能争到的资金全部争回来。

会议要求，集团上下要进一步统一思想，提高认识，采取切实可行措施，全力以赴抓招商、上项目，确保圆满完成年度招商引资及项目建设任务。一要认得准。利用一切可以利用的资源，对照集团公司“七个招商重点”和“十二个招商任务”，有针对性地开展招商。二要想得远。围绕集团公司主责主业，精准对接项目，综合测算分析，力争引进一批符合集团公司战略定位和产业方向的项目。三要盯得牢。项目包抓领导要认真落实包抓责任，进一步强化信息沟通，加大对接力度，集中力量，盯紧靠牢促落实、促落地。四要跑得快。要树立雷厉风行、事不过夜的工作作风，突出效率意识，凡是涉及招商引资、项目建设等工作任务，要定时限、定要求、定目标、定责任，做到专抓、常抓，全身心投身招商引资和项目建设主战场，推动项目整体数量、单一体量、投资总量、建设质量“四量齐升”，为推动集团公司高质量发展提供强力支撑。集团公司领导班子成员、综合办公室、投融资部、项目办负责人参加。