为进一步改进管理模式，提升服务品质，加快培育“惠城物业”品牌，惠城物业公司全面启动“大干一百天、服务大提升”活动，动员全体职工广泛参与，统一思想、统一行动，查堵点、抓整改，树新风、强本领，建机制、促发展，推动物业服务管理上台阶，上水平。

5月5日，集团公司召开动员部署会议，标志着本次活动正式拉开序幕。活动坚持“以上率下、分管包抓、上下联动、对标落实”的原则，采取“动员部署、组织实施、评定总结”三个步骤，分两个阶段推进落实。第一阶段开展“百日攻坚”，通过完善管理制度、加强学习培训、组织技能比武、优化人员配置、开展便民、多元化服务，彻底解决安保、环境、维修、客服等方面存在的问题，切实提升精细化、标准化、规范化管理水平。第二阶段落实常态化管理服务措施，主要是运用智能化手段，提升物业监管能力；联动社区，提供公益服务；补栽绿植，提升绿化品质；投放果蔬、快递柜，方便业主生活；开办便民小超市，提升服务质量；谋划项目拓展，增加物业收益，建章立制，打造品牌。

开展“大干一百天、服务大提升”活动，旨在带动全员转变思想观念、找准差距短板、创新工作方式、提高服务标准、提升专业技能、解决突出问题，以高标准服务品质满足业主需求。为了确保活动取得实效，集团公司成立了领导小组和督查小组，严抓问题整改质效和重点工作落实，盯细节、抓环节、出成效。对惠城物业公司管理人员严格实行能上能下机制，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，保障活动干出声势、干出亮点、干出业绩。