4月24日，供应链管理公司组织召开2023年第一季度经营分析调度会。

会上，传达学习了集团公司第一季度生产经营分析通报会议精神，全面总结一季度生产经营任务指标完成情况，认真剖析了存在的问题，并从代采、代销、自营三大板块就二季度经营指标任务进行了分解，对重点工作进行安排部署。惠民公司分管领导参加会议并讲话。

会议强调，对照全年目标任务，一季度经营收入、利润完成情况不容乐观。供应链管理公司要以开展“三抓三促”行动为契机，全员要铆足干劲，紧跟集团公司步伐，以等不起、慢不得的紧迫感干事创业，确保二季度各项目标任务全面完成。

会议要求，一要增强纪律意识，全员要遵守集团公司各项规章制度，完善内控管理，杜绝违规违纪问题发生。二要增强安全意识，业务人员要严把合同条款，增强风险防控意识，确保资金安全。三要增强责任意识，遇到问题多从自身、从主观找原因。要脚踏实地、真抓实干，收入、利润、应收账款任务分解责任到人，对标对表，力争二季度各项目标任务超额完成。