4月24日，水文地质公司组织召开2023年第一季度经营分析调度会。

会上，传达学习了集团公司第一季度生产经营分析通报会议精神，全面总结回顾一季度生产经营任务指标完成情况，认真剖析了存在的问题，并就下季度重点工作进行安排部署。集团公司分管领导参加会议并讲话。

会议要求，一是要结合工作实际，建立健全问责机制，推动问题整改落实落细。二是要举一反三，逐项完善整改措施，明确整改时限，落实整改责任。三是要严格落实收入、利润、欠款回收等重点工作清单，细化措施，责任到人。四是要狠抓项目执行，新签项目要想尽一切办法应开尽开，在建项目要抓出成效，快速形成大干局面。五是要提振信心，笃定目标，踔厉奋发，以冲刺的干劲、务实的举措，确保高质量完成第二季度各项目标任务。