4月24日，全过程咨询公司召开一季度经营经营分析调度会，会上，通报了一季度经营目标完成情况，并就经营业绩滞后原因做了深刻剖析。集团公司分管领导参加会议并讲话。

会议强调，一季度经营收入欠账较大，有客观原因，但更多的是主观上认识不到位，市场意识缺位，所有人要尽快摒弃“等靠要”思想，以“拼”的姿态、“抢”的状态、“严”的要求、 “闯”的劲头 、“实”的作风，咬定全年目标不放松，知耻后勇，加压奋进，保障“双过半”，确保“全年红”。

会议要求，一是在建项目抓品质，要全力抓好项目安全和质量，全方位树立市场品牌；二是历史欠款抓催收，要将全年欠款催收任务分解到人，压实责任，不遗余力完成催收；三是新兴市场抓争取，树立全员跑项目、创效益的意识，为公司高质量发展提供强有力的保障；四是改革整合抓融合，各业务板块要协同配合，树立“一盘棋”思想，整体联动，凝心聚力，携手共进；五是降本增效抓管理，从严管入手，抓好细节管理，做到开源节流。