7月11日，房产公司在11楼会议室顺利召开2019年上半年经营分析会议。公司总工程师高健出席会议并讲话，房产公司全体员工共计30余人参加会议。

会上，全文传达学习了投资公司关于进一步加强公司法务工作的意见及唐董事长在公司法务工作会议上的讲话内容。其次由各处室及各项目部现场负责人分别从上半年工作完成情况、工作中存在问题及下半年工作打算三个方面做了汇报，三大管理中心分管副总分别作了点评，房产公司总经理对房产公司上半年总体工作进行了点评，并对下半年工作进行了详细安排。

最后，高健作了总结讲话，并就落实好下半年工作提出了具体要求：一是统一思想、凝聚共识，全力抓好重点项目建设。必须确保惠民大厦、御景华府及平凉一中新校区等建设项目按原定节点计划完成年度目标任务。二是结合公司制度规范年活动，加强各项制度建设。全面梳理项目前期报建、招投标，施工过程中重点阶段报验、现场签证、产值核定、进度款支付及后期项目竣工验收、结算手续办理等流程，并结合工作实际，修改完善各项管理制度。三是严格财务制度管理，规范资金业务审批。机关处室及各项目部凡涉及资金的业务必须做到事前按程序申报审批，事后逐级签字申报，确保各项支出责任明确，有依可循。四是全面总结项目管理经验，为后期项目管理及后续项目开发建设积累经验。全体员工要结合自身工作实际，对当前项目管理中存在问题提出宝贵意见和合理化建议，为公司科学管理贡献力量。五是加快崇文书苑小区二期前期手续办理，年内完成完成地下工程施工，达到正负零平口。做好前期宣传及预售工作，积极开展客源信息登记。衔接跟进御景华府价格备案审批，落实好开盘前各项准备工作，六是严明纪律，抓好作风建设，全体员工要严格遵守公司各项规章制度，维护公司纪律。日常工作中廉洁从业，做到自重、自省、自警、自励，务实创新的良好形象。七是抓好班子建设，培养好人才队伍。工作中要充分发挥领导和技术骨干带头作用，引导全体员工不断提升工作效率。员工要服从指挥，做到各项工作事事有着落，力争将队伍建设成为一支政治素质高，业务能力强，善打硬仗、能打赢仗的队伍。