会议现场

7月31日下午，绿化公司在公司十楼会议室召开“百日攻坚”行动动员会议，会议由副总经理魏显文主持。会上，绿化公司负责人传达了公司上半年经营分析会暨下半年工作调度会会议精神，全面安排部署了下半年生产经营工作，明确了“百日攻坚”行动工作内容。

绿化公司负责人就“百日攻坚”行动做出了五项安排，一是职责分工，明确任务；二是完善制度，规范运作；三是苗圃管理，责任到人；四是经济指标，任务分解；五是绿化项目，立即进入。

魏显文强调，绿化公司要全面贯彻落实公司会议精神和要求，认真组织、精心安排、超前谋划，利用8、9、10三个月有效时间，扭转绿化公司现状，确保全年工作任务的完成。他指出，“百日攻坚”行动绿化公司要“围绕一个目标”、“实现两项突破”、“抓好三项管理”、“推动三项转变”。

“围绕一个目标”：就是“大干100天”完成全年经济收入任务，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。“实现两项突破”：一是绿化公司对外承接工程要有突破，高起点、新定位，以三级园林绿化公司定位来施工；二是绿化公司竞争实力要突破，申办全省“林业产业化重点龙头企业”提高公司软实力，按照园林绿化三级资质要求，配备核心要素，引进人员要“品质第一”、“经验第二”，公司所有人员都要成为专业技术人员；“抓好三项管理”：一是员工培训管理，边学边干、边干边学，设计培训课程半月培训一次、考试一次；二是现有资产管理，苗木盘点一个是自然死亡苗木，另一个是不明原因损毁苗木，由副总经理黄伟东负责调查，深刻分析原因形成书面报告；三是财务核算管理，建立科学的财务待摊费用，将死亡苗木核销下账、利润核算，作为下达下年经济任务的依据；“推动三项转变”： 一是土地经营由内部直管向对外承包兼营转变，做到经营权灵活性最大化，要有责任人和责任期限；二是苗木经营由高存量向降存量转变，实现投入最小化，经营指标力争通过对外销售和新北嘉园绿化项目实施，把苗木现存量至少下降20%；三是责任机制的建立，由团队管理向“分人分地分收入分指标”管理，所有人员都要有收入责任，指标责任。（绿化公司供稿）