7月16日，公司党委书记、董事长唐常宁带领公司领导班子成员及党委办（办公室）、人力资源部、财务部、融资部、安监部、合同预算部负责人，对2018年上半年各下属公司经营情况进行了督查。

上午，督查组先后深入鸭儿沟绿化基地、公商务用车服务（惠通公司）、平凉宾馆立体停车库、新城国际住宅小区、柳湖路苗圃、新北嘉园安置楼、御景华府和惠民大厦项目工地，通过听取汇报、现场查看等方式详细了解重点工作开展情况，现场协调解决工作中的具体困难和问题。

下午，党委书记、董事长唐常宁主持召开了上半年经营分析调度会暨财务分析会议，研究分析上半年经营情况，安排部署下半年工作任务。

会上，副总经理柳振源通报了各下属公司上半年经营指标完成情况，财务部负责人通报了2017年下半年内部财务审计发现问题整改情况，各下属公司会计就上半年经营情况作了财务分析，各下属公司负责人就当前工作存在的问题及下半年工作了汇报，各副总经理、总工程师对分管公司下半年工作提出了具体意见，党委书记、董事长唐常宁对整体工作作了安排部署。

唐常宁指出，今年以来，各下属公司能够严格按照公司总体部署，合理调配工作力量，全力推进各项工作任务落实，整体工作有变化，有成效。但从经营指标完成情况来看，大部分下属公司经营情况不容乐观，没有达到预期目标。

唐常宁要求，各下属公司要对照年初签订的工作目标责任书，逐项研究，责任到人，狠抓落实，确保圆满完成全年各项工作任务。一要切实增强责任感和紧迫感。各下属公司负责人要切实把心思和精力用在工作上，注重利用优势资源，调动各方积极性，全力推进各项工作上台阶。二要切实加强经营调度。财务部每月研究分析各下属公司经营情况，形成分析报告，分送公司分管领导和各公司负责人，增强经营调度的针对性。三要切实加大问题整改力度。对于2017年下半年审计出的问题以及现场督查、会议研究分析出的问题，各下属公司要全盘认领，拿出切实可行的措施，认真加以整改。四要切实加大考核力度。对于完不成经营指标的公司和员工，要严肃处罚，形成鲜明的工作导向。五要切实加强基础管理工作。抓好员工管理及日常业务办理，不断提高工作效率和效益。六要切实支持好市列重大项目。对于市上确定由公司配合实施的平凉一中迁建、体育运动公园建设及中心城区泾河流域生态湿地修复保护项目，责任部室和下属公司要及时掌握工作动态，全力做好对接工作，确保项目顺利实施。