6月14日，惠民公司召开“转变作风改善发展环境建设年”活动推进会, 公司党委书记、董事长唐常宁出席会议并讲话，副总经理马新平主持会议。副总经理柳振源，总工程师高健及中层以上管理人员、各部室全体员工、下属公司内设机构主管，共计60余人参加会议。

惠民公司党委书记、董事长唐常宁出席会议并讲话

会上，副总经理柳振源宣读了《公司深入开展“转变作风改善发展环境建设年”活动实施意见》；党委书记、董事长唐常宁对公司推进“转变作风改善发展环境建设年”活动进行了全面部署。

会议现场

唐常宁指出，作风是党的形象和生命，作风建设关乎事业成败。省委、市委部署开展“转变作风改善发展环境建设年”活动，充分彰显了下功夫整治作风顽疾的担当，体现了向不良风气勇于亮剑的态度，表明了全力营造良好发展环境的立场。惠民公司作为国有企业，必须坚决落实好省委、市委工作部署，带头学习实践、带头改进作风、带头严格要求、带头服务大局。

唐常宁强调，在过去六年多时间的发展中，我们高度重视员工队伍建设和作风建设，先后引进了一批中层管理人员和专业技术人才。但随着公司经营业务的不断拓展，在日常工作中逐步暴露出了一些作风问题，有的还比较突出。因此，要坚决克服消极应付、搞搞形式等模糊认识和错误思想，本着严肃认真的态度，积极主动的参与到活动中来，对照方案要求，精心组织实施，切切实实来一次作风上的大清查、大扫除、大整顿。

唐常宁强调，各部室、下属公司要认真研究，主动认领，并结合自身情况，认真查摆各自工作、作风中存在的问题，切实抓好整改。要创新方式找问题。对照公司《实施方案》列出的6大类12个方面突出问题，对号入座，确保把问题找细、找准、找到位。要不等不靠马上改。对查找的问题要建立整改台账，明确任务、要求、时限和责任人员，对账销号。要对照评比见成效。问题整改的怎么样，不能自我评价，要看工作任务落实的怎么样；看工作任务是不是按时办结销号；看员工是不是遵规守纪、对职责范围内的事是不是了如指掌。延伸到三个结合：一是坚持与开展月度培训考试相结合。二是坚持与加强员工管理相结合。三要坚持与高效完成经营任务相结合。

会议现场

唐常宁要求，在具体工作中，既要遵循《实施方案》，做到基本环节不减少，又要充分考虑各部室、下属公司的工作特点，分类指导，稳步推进。要以转型发展的实绩检验作风建设的成效，从每一个部门、每一个下属公司、每一个项目、每一个岗位抓起，切切实实把年初工作会议、责任书及转型发展确定的重点任务抓起，分管领导带头抓，中层干部聚力抓，全体员工配合抓，确保落实见效、落地见果。要以作风建设年活动的强势推进，真正把惠民公司班子和员工队伍建设的更加过硬，把企业转型发展各项举措落实的更加有力，为公司不断做强做优做大提供坚强有力的作风保证。

会议现场

马新平在主持中指出，要迅速启动工作，严格规定要求，统筹推进工作。用各项工作的实际成效衡量和检验作风建设年活动效果，全面推进作风建设年活动深入扎实开展。