7月18日，平凉城投集团召开上半年经营调度暨财务分析会，总结分析上半年经营情况，安排部署下半年工作重点任务。公司党委委员、总经理胡红训主持会议并讲话，公司领导班子成员，相关部室、下属企业负责人参加会议。

会上，18家下属企业负责人分别作了汇报，分析了上半年重点经营指标完成情况，对企业生产经营中面临的困难问题提出了意见建议。副总经理王彦彦通报了各企业上半年经济指标完成情况，班子成员对包抓项目推进情况分管工作作了有针对性的点评表态，并提出了相关管理建议。

胡红训在总结讲话中肯定了上半年各企业的经营管理，对集团公司发展形势进行分析研判，提出更有针对性、更有计划性、贴合实际的问题解决方案，进一步明确了下半年工作思路和重点任务。

胡红训强调，要提高政治站位，强化担当，高质高效完成各项工作任务，加快推动集团公司改革发展。一是做好规划，明确方向。要聚焦全省“一核三带”区域发展格局和“四强”行动、全市“3659”发展思路和九大产业链建设，研究利用好各项方针政策，找准方向定位，剖析问题根源，发挥精力才智，以更加振奋的精神状态和更加务实的工作作风，全力以赴完成各项任务指标。二是加强管理，提升效率。集团上下要切实增强加快发展的紧迫感使命感,严肃政治纪律，保持重新出发的归零心态,展现自我革命的勇气决心,增强勇争一流的进位意识,以实绩论英雄,以实干促效年,全方位推动集团公司高质量发展。三是凝心聚力，共同奋斗。各下属企业要经常思考企业发展与管理，多层面多维度谋划未来产业发展，做到开源节流、提质增效。要敏于发现问题、敢于触碰问题、善于解决问题，解决不了的问题要逐级向集团公司及时反馈。要用好上半年的财务分析结果，依托财务分析手段，找准业务板块的问题症结，提出务实有效的纠正和预防措施。要动真碰硬抓考核，求真务实抓管理，以严格的考核问责倒逼各项工作落实，为集团公司高质量发展奠定坚实基础。