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中共平凉市惠民投资开发有限责任公司委员会关于四届市委第六轮巡察第一巡察组反馈意见整改情况向社会公开稿

时间:2021年03月18日    信息来源:本站原创    作者:惠民投资      点击:


根据市委的统一部署,2020年7月23日至10月20日,四届市委第六轮巡察第一巡察组对我公司进行了巡察。12月8日反馈了巡察意见,指出公司在贯彻落实党的路线方针政策和党中央决策部署、群众身边的腐败问题和不正之风、党组织领导班子和干部队伍建设三个方面存在23条问题。巡察意见反馈后,公司党委从讲政治的高度,逐条研究分析,认真制定整改方案,精心组织整改工作,已历时三个月。通过公司全体党员干部职工的共同努力,整改工作取得了阶段性成效。现就整改情况报告如下:

一、整改工作组织情况

对于巡察反馈的问题,公司党委高度重视,不断提高政治站位,把巡察整改工作作为头等大事来抓,坚持以上率下、全员参与,以最坚强的党性扛起巡察“后半篇文章”的政治责任,推动整改工作落实见效。一是统一思想认识,强化组织领导。12月8日巡察反馈会后,公司党委于当日下午立即召开党委(扩大)会议,认真学习研究《巡察反馈意见》,逐问题进行对照分析,部署整改落实工作。为切实担负起整改主体责任,公司党委成立了巡察整改工作领导小组,明确了党委书记任组长,履行第一责任人责任,党委委员、总经理任副组长,其他班子成员为成员,对分管领域的整改工作负直接责任。领导小组下设办公室,由分管党建工作的党委委员兼任办公室主任,协调、督办整改落实,确保了整改工作部署到位、责任到位、落实到位。二是细化整改措施,及时制定方案。公司党委紧紧围绕巡察反馈意见和巡察整改要求,先后召开2次专题会议,深刻剖析原因,举一反三,逐条逐项研究整改措施,在市委巡察办的精心指导下,几经修改最后定稿,制定了巡察反馈意见《整改方案》和《工作台账》。针对巡察指出的23条问题,确定了86条整改措施,明确了第一责任人、分管负责人、责任部门、具体承办人员和整改时限,做到领导责任到位、任务分解到位、整改措施到位、制度机制到位。三是注重统筹兼顾,全面扎实整改。12月25日,公司党委召开了巡察整改动员会议,全体员工参加会议,对整改工作进行了全面动员部署。公司党委和整改工作领导小组坚持及时调度、督导整改工作落实情况,协调解决整改过程中存在的具体问题。各班子成员严格按照《整改方案》的时间表和任务清单抓落实,建立了责任到人、措施得力、整改有方的整改工作台账,采取动态管理、台账推进、对账销号的办法严格落实整改。同时,以巡察整改工作为契机,把整改工作与建立长效机制有机结合,扎实开展了内控管理制度的清理完善工作,务求既治标又治本。

二、整改工作落实情况

整改工作开展以来,巡察反馈的23条问题中,目前已整改到位16条,正在整改7条。

(一)已整改完成的问题

1.关于贯彻中央和省、市委重大决策部署不到位问题的整改(问题1)。

一是强化政治责任。修订了公司党委理论学习中心组学习制度,明确了党委理论学习中心组学习以政治学习为根本,以深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想为首要任务,优化了学习内容、形式,并规定每年至少开展2次创新学习活动。目前已按计划组织了3次高质量的中心组学习。二是强化贯彻理念。建立了党委“第一议题”制度,召开党委会时,把最新最重讲话、重要指示批示精神、上级文件会议精神等作为第一议题,认真传达学习。今年一季度重点组织学习了全国和省、市两会精神以及中央和省、市委党史学习教育动员大会精神。三是细化贯彻举措。1月6日,公司党委理论学习中心组专题学习研讨了党的十九届五中全会精神,重温全会公报,传达了中央经济工作会议、省委十三届十三次全会暨省委经济工作会议精神,党员领导班子成员作了研讨交流发言,进一步加深班子成员对国家发展阶段和形势变化的认识。四是巩固贯彻实效。扎实组织学习强国平台学习,加强动态管理,坚持按月抽查、按季度通报,对积分靠后人员进行提醒,督促全体党员及时在学习强国平台上学习了解时政要闻、政策思想和党的理论,营造了良好的学习氛围。

2.关于党组织政治引领不力问题的整改(问题2)。

一是强化政治引领的责任感。2020年12月30日,集中利用1天时间,举办了公司各党支部书记和党务人员能力提升培训班,邀请市政府国资委党委委员、副主任边疆作了党建实务操作专题培训指导,并结合巡察反馈的有关问题,有针对性的进行了整改辅导,就下一步工作进行了规范。二是增强政治引领的理论性。1月5日上午,举办了学习贯彻党的十九届五中全会精神宣讲报告会,邀请市委讲师团副团长梁步喜作专题辅导,从现代化建设的战略方位、战略目标、战略思路、战略举措、政治保障等方面进行了讲解,引导全体党员进一步增强对全会精神的理解和把握,进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。三是维护政治引领的严肃性。在1月5日下午,由分管领导组织的支部党建资料自查评鉴活动中,重点对物业公司党支部党建资料错误问题进行了整改,清查改正党建阵地中的版面文字错误8处。四是提升政治引领的高站位。将《习近平谈治国理政》、重要讲话和指示批示精神作为每月党委理论学习中心组和党支部集中学习的必学内容,读原著、学原文、悟原理,强读强记,常学常新,往深里走、往实里走、往心里走。

3.关于纪律规矩意识淡化问题的整改(问题3)。

一是在部署方面,2020年12月15日,公司党委会议专题研究部署意识形态工作,对意识形态工作领导小组成员进行了调整,明确了公司党委、党委书记和党员领导班子成员抓意识形态工作的责任,健全完善了推进意识形态工作责任制。二是在制度方面,今年33日,公司党委结合学习贯彻市委四届十一次全会暨市委经济工作会议、市政府第六次全体会议精神,对2021年意识形态工作进行了专题研究部署,确定了党委理论学习中心组开展意识形态教育的内容和方式,明确了落实意识形态工作责任制、理论武装、教育培训、舆论引导等方面的任务和措施。三是在全员参与方面,修订完善了员工家访制度,公司主要领导负责对班子成员家访;领导班子成员负责对分管部室、下属公司的中层干部家访;各部室、下属公司负责人负责对本部门员工家访,全面了解掌握员工思想和行为动态,将员工教育管理由“八小时之内”向“八小时之外”延伸覆盖,确保意识形态领域坚决不出问题。四是2021年1月5日专题开展了清除王三运流毒和影响专项整改,再次进行了全面细致的安排,删除公司网站中的“双联”字眼1处,清理2个党支部党建资料中有关王三运讲话、字眼的资料2份。

4.关于防范化解重大风险的忧患意识不强问题的整改(问题8)。

一是强化制度保障。2020年12月8日制定了《内部借款管理办法》,规范了母子公司借款计息、审批等流程,对企业投资、往来款支付和大额转存款业务财务附件不全、签字不规范等问题集中进行了整改。二是健全化解机制。今年1月6日修订完善了《筹资管理》、《信息披露管理》和《突发事件应急处理》等制度,对持续融资和还本付息等方面的风险、公司治理安全风险防范应对明确了具体措施,建立了应急机制,初步构建了防范处置重大风险的机制。从2020年12月开始,组织融资部全面启动了2021年持续融资工作,目前整体工作推进顺利,确保了资金链安全。三是开展防范排查。全面开展了风险防控排查工作,1月5日下发了安排文件,1月12日公司分管领导主持会议进行了风控清单台账筛查,组织各部室、下属公司制定了相应的防范措施,并作为今年内审监督的重要内容,重点进行督办和监管。

5.关于防范国有资产流失风险的能力不足问题的整改(问题10)。

一是提高制度规范力。在开展“制度规范年”活动的基础上,针对巡察发现的监督机制不健全、工作流程不规范等问题,对66项内控制度认真进行梳理,修订财务管理、项目管理和资产经营等方面的制度14项,内控管理机制基本覆盖所有业务和事项。今年2月份按市政府国资委要求,对企业国有资产产权进行了登记,对公司主业和培育业务进行了申报,下一步将严格按照有关规定,强化国有资产运营和管理。二是提高制度保障力。2020年12月8日,研究成立了审计委员会,加强对审计工作的领导和工作力量。组织审计部对事前预防、事中跟踪、事后整改的措施进行优化,细化明确财务审计、工程审计、干部离任审计的流程和重点,从审计监督的环节严防国有资产流失。目前已按计划启动了2021年内部审计工作。三是提高落实推动力。责成分管领导对绿化工作、担保公司经营管理情况进行了全面自查和专项整治,对内部制度逐项进行了修订完善,调整优化了人员分工,已对22.34万元绿化工程款支付无合同和6笔融资担保业务银行流贷合同未留底的问题进行了彻底整改。

6.关于主体责任落的不实问题的整改(问题11)。

一是强化主体责任的研究谋划。1月6日,公司党委会议专题研究了党风廉政建设工作,研究制定了公司党委及党员领导班子成员履行主体责任的任务清单,明确了从组织领导、干部选任、作风建设、源头治理、督促检查、示范带头等方面的真抓严管具体措施,进一步压紧压实责任。二是强化主体责任的安排部署。3月18日,组织召开了2021年度党的建设暨党风廉政建设专题会议,对年度工作进行了全面部署,与各党支部和各部室、下属公司层层签订了目标管理责任书,建立了年初安排、年中督查、年底考核的工作机制。三是强化主体责任的统筹推进。修订完善了《企业负责人及副职薪酬发放管理办法》,将党风廉政建设和巡察、审计反馈问题整改落实纳入班子成员年度工作考核范畴,与年薪挂钩,真正将分管责任靠实到每一名领导班子成员。

7.关于“一岗双责”落实不到位问题的整改(问题12)。

一是从“一岗双责”的机制制度上再完善。按照班子成员工作分工,制定了党风廉政建设“一岗双责”责任清单,细化了责任和任务,明确了班子成员对分管领域每季度至少开展1次督导、每季度向党委书记汇报1次“一岗双责”落实情况、随时对分管领域内的苗头性倾向性问题及时进行谈话提醒等内容。近期组织各部室、下属公司以部门为单位,对重点岗位员工职责和管理措施进行了优化,推动监督管理关口迁移。目前正在筹备一季度工作督查和汇报会议。二是从“一岗双责”的全员推进上再发力。建立了季度面对面恳谈会议制度,每季度末,由领导班子成员组织分管部门员工召开恳谈会议,面对面听取员工意见,开展交心谈心,全面了解掌握员工工作、生活情况,重点对一些苗头性、倾向性问题进行提醒教育,抓早抓小、防微杜渐。

8.关于落实中央八项规定精神不严格问题的整改(问题14)。

一是持续完善制度。修订完善了公司《公务接待管理办法》、《差旅费管理办法》和《驾驶员及车辆管理制度》,规范了接待、出差和公车管理的费用报销流程。二是强化即知即改。对巡察期间反馈的211条即知即改问题进行了“回头看”,累计收回违规报销资金5517元。三是规范日常工作。结合修订财务管理制度,对会计岗位职责和工作标准进行了优化和规范,明确了费用报销审核把关不严的追责情形。

9.关于形式主义问题仍然存在问题的整改(问题15)。

一是彻底根除形式主义的存在土壤。1月5日,由分管领导牵头,组织全体党务人员,对各党支部党建资料集中开展了自查评鉴,对形式主义的问题进行了自查规范,整改党建资料中表述错误、工作台账雷同等各类问题60多处。二是完善防范形式主义的工作办法。3月1日制定了《党建工作考核办法》,建立了月度考核、季度督查、年终总评相的考核制度,与工资挂钩,年终从严奖罚。3月1日至5日,组织了2月份月度党建工作考核,对支部书记、党务人员按月考核,按月兑现绩效工资,年终全面考评,精准实施考核。

10.关于党建工作责任制落实不力问题的整改(问题17)。

一是在融合机制上做文章。1月21日召开了2020年度党支部书记抓党建工作述职考核评议会议,对各支部的工作进行了全面总结评价,对各党支部书记进行了考评,对2021年党建工作进行了研究安排,提出了围绕抓好党的建设与经营管理深度融合、党支部建设标准化与“四抓两整治”深度融合“两个融合”,全面提升党支部书记能力素质提升、党务人员规范执行能力提升“两个提升”,统筹推进政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设等“六项建设”,着力构建党建统领经营管理新局面和新形象的工作思路。今年318日,研究印发了2021年度党建工作安排意见。二是在共建机制上下功夫。由党委书记牵头,研究制定了党委书记“五个一”责任目标清单,分解细化了包抓的责任和任务;由各党员领导班子牵头,督促指导各党支部制定了党建工作任务、问题、责任“三项清单”。

11.关于民主集中制执行不严问题的整改(问题18)。

一是从严规范机制。2020年12月8日,公司党委会议专题研究讨论了执行民主集中制有关问题,优化调整了班子成员工作分工,强化了集体领导和个人分工负责机制。二是从严完善环节。结合修订党委会议事规则,责成党委办对党委会议会前准备、会中记录、会后督查等环节进行了优化完善,确定专人负责,规范纪实记录。

12.关于党的组织生活不严肃问题的整改(问题19)。

一是进一步增强组织生活的严肃性。按照市纪委、市委组织部《关于认真开好2020年度县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的通知》(平组通字〔2020〕122号)文件要求,1月22日,公司党委理论学习中心组集中重温了《党章》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》,强化班子成员遵守党章、执行和维护党的纪律、接受党的纪律约束、进一步加强党性修养的政治自觉、思想自觉和行动自觉。二是严格按组织生活制度要求做好工作。1月25日,公司党委高质量召开了2020年度领导班子民主生活会,与巡察整改专题民主生活会合并召开,扎实开展了意见征求、谈心谈话和自我剖析,会上班子成员之间坦诚开展了批评与自我批评,会议程序规范、效果明显。

13.关于提拔任用审核把关不严的问题整改(问题20)。

一是健全完善制度。1月6日修订完善了公司《干部选拔任用办法(试行)》,对干部提拔动议、推荐、考察、讨论决定及任职等各环节程序重新进行了优化,规范了廉政审查、计划生育政策落实情况审查和任前廉政谈话、廉政知识测试等程序。二是延伸把关范围。建立了中层干部廉政档案制度,从2021年开始,每年年初中层干部要向公司党委报告个人有关事项,从严审查管理。35名中层干部已经建立廉政档案。

14.关于市场化用人机制不灵活问题的整改(问题21)。

一是以制度为根本抓整改。1月6日,公司党委会议研究修订了《公司高层次人才引进管理办法》,明确了通过高等院校人才培养输送、竞聘上岗、项目合作等方式拓宽市场化用人渠道,从制度层面解决专业人才引进有效手段举措少的问题。二是以技能为核心抓整改。结合2021年工作谋划,提出了采取一线锻炼、定期服务、技术咨询等多种方式加快后备人才培养的意见,对目前在职专业技术岗位但未取得相关职称和资格证书的员工进行了清理,目前正在有序调岗。三是以培训为动力抓整改。3月1日制定了《进一步加强员工教育培训工作的意见》,多层次、宽领域、全方位地开展员工教育培训,建立了覆盖全员、符合企业发展实际的培训体系。近期正在与西安交大、省公航旅集团积极衔接建立定点培训和实践基地的有关事项。

15.关于党建工作意识淡化问题的整改(问题22)。

一是从领导带头上强化。1月6日研究建立了党员领导班子成员党建联系点制度,明确了党委指导支部开展工作的具体任务和措施。二是从考核督办上强化。建立了月度考核、季度督查评比、年终总评的党建工作考核制度,通过从严督导推进党建工作规范化。三是从述职评议上强化。1月21日,公司党委组织召开2020年度党支部书记抓党建工作述职评议考核会议,听取各党支部书记工作述职,党委书记逐支部进行了点评,开展了测评,进一步强化支部书记抓党建工作的意识。四是从集中清查上强化。责成党委办牵头,对文化传媒公司、物业公司党建资料进行了集中清查整改。

16.关于基层党组织生活虚化问题的整改(问题23)。

一是向领导带头、制度完善上求实效。严格落实党员领导班子成员党建联系点制度,分头指导各党支部制定了2021年度“主题党日”计划和党员月度学习计划,明确每月1号既开展“主题党日”活动,又组织开展月度经营分析和员工月度培训,突出计划安排管理,切实解决虚化问题。目前10个党支部1月份“主题党日”和“三会一课”等活动均规范落实。二是向转变形式、全程跟进上求实效。责成党委办确定专人规范管理“甘肃党建”APP,对各党支部党建活动纪实情况进行全过程管理,督促工作落实,对“主题党日”活动提出了增强实效的改进意见,对“三会一课”的形式提出了全程改进的具体措施。

(二)正在推进整改的问题

1.关于党委领导核心作用发挥不好问题的整改(问题4)。

一是2020年12月17日,市委组织部、市政府国资委党委对公司党委及公司“三会一层”人员配备情况进行了专题调研,公司就市城乡投公司没有成立党委,由子公司(惠民公司)党委研究决策母公司及其他子公司重大事项的问题作了专题汇报,提出了公司党委及公司“三会一层”人员配备建议,目前正在积极衔接落实。二是结合目前的班子配备和治理现状,依据市政府国资委有关文件要求,修订了党委会议事规则,完善了董事长办公会议、总经理办公会议的议事清单,优化了决策程序、议事范围和权责重点,对“三重一大”事项决策流程作了规范。

2.关于“双向进入、交叉任职”领导体制不健全问题的整改(问题5)。

一是2020年12月15日,公司向市委组织部重新上报了成立城乡投公司党委的请示文件,2月8日平凉市委批复了成立了城乡投公司党委。公司同步向市政府国资委上报了党委成立选举工作方案,待批复后将尽快完成人选确定和党员选举大会筹备工作。二是对于公司董事任期届满、监事会人员没有委派到位的问题,公司已向市政府国资委进行了汇报,正在衔接办理。

3.关于企业经济责任履行不到位问题的整改(问题6)。

一是2020年7月份,公司已委托中国城发集团编制“十四五”发展规划,规划初稿已初步形成。近期公司结合巡察整改,组织班子成员、中层干部和员工代表对公司未来发展方向、职责定位、债务化解、投资融资、瘦身提质等进行广泛讨论,先后召开2次专题会议对初稿进行研究,目前规划编制工作正在加快推进。二是3月1日召开总经理办公会议研究确定了2021 年经营指标和经营任务的谋划工作,计划重点抓好崆峒山机场、黄河流域泾河干流综合治理、西城区供热项目,参与实施好体育运动公园、林草生态扶贫项目,以实施好平凉城区路北停车泊位特许经营权、户外广告特许经营权为切入口深度参与经营城市,推进房产开发、文化传媒、融资担保、物业服务、园林绿化、供应链管理、停车经营和公商务用车业务挖潜增效。三是由公司总经理牵头,组织担保公司开展了两轮追偿攻坚行动,对15户代偿企业逐户进行追偿。目前已追偿到位3460.37万元,涉及5户企业,其中追回货币资金和实物资产878.97万元,正在办理过户手续的实物资产2581.4万元;近期有望追偿到位5户1793.78万元;剩余5户3100.38万元代偿资金,将依托法院强制执行,对担保在押资产变现或处理,逐步追偿到位。四是对静宁县惠民振兴产业扶贫公司开展了清产核资、资产清收,启动了注销程序,遗留问题全部到解决。共处置存货及固定资产总价款108.63万元,其中收回货币资金51.93万元,以物抵债56.7万元。按投资股权占比,惠民公司应承担亏损47.83万元,剔除政策分红39.18万元,实际净亏损8.65万元。计划通过煤场、牛棚等场地租赁(每年预计3万元左右),逐年收回并弥补全部亏损。

4.关于坚持做强做优做大企业的能力不强问题的整改(问题7)。

一是2020年12月8日,公司研究成立了规划发展部,作为职能部室,配备工作人员5人,负责企划、内外部改革和项目管理。近期正在组织开展“十四五”期间项目谋划论证工作,重点从“积极承接中心城区重大项目、规划建设房产和商业开发项目、深度参与经营城市项目、拓展实施县(市、区)部分供热供气项目、探索推进煤炭资源开发及配套服务、乡村振兴项目”等方面入手,做实项目储备。二是积极与市政府国资委衔接,提出了国有资本投资、运营公司改革试点的意见,计划通过收购或划转等方式,整合公交公司、驻西办以及事业单位通过改制退出的部分优质性资产,解决公司现有资产不能满足持续融资和长远发展的问题。3月5日公司主要负责人向市政府分管领导作了专题汇报,建议将平凉市公共交通公司等7家国有企业资产划转合并至平凉城乡投公司,增强持续投融资能力,做强做优做大企业。目前正在积极衔接争取。三是3月3日至4日,由公司总经理牵头,5名领导班子成员参与,组成4个工作组赴各县(市、区)就项目融资、城市经营、资源开发等方面进行考察接对接,为下一步承接实施或合作共建优质项目、做大项目建设体量奠定良好基础。

5.关于资产负债规模管控不力问题的整改(问题9)。

一是对历年形成的债务进行了梳理甄别,分类建立了债务清单,实行清单式、表格化管理。近期正在积极向市财政局、市政府国资委汇报,研究确定化解措施。二是召开专题会议研究了2021年融资工作,提出了采取低利率、长期借款置换高利率、短期借款的方式优化公司债务结构的思路,继续以借新还旧、债务置换等方式化解到期债务,以延长债务期限,缓解资金压力。目前与国开行、中信银行对接确定了16.18亿元债务置换方案。2021年计划完成融资22亿元,目前已与各金融机构进行了对接洽谈,正在积极推进前期工作。三是组织班子成员和财务部组成欠款清收工作组,对4.66亿元单位借款清收工作责任到人催收,2020年底已收回2.49亿元。

6.关于未设立纪检监察机构问题的整改(问题13)。

一是12月17日,市委组织部、市政府国资委党委专题调研公司党委班子配备时,公司就纪检监察机构设置和纪委书记的配备问题专题做了汇报,目前正在衔接落实。二是组织作风巡察办对现行的巡察制度进行修订,对今后内部巡察方式方法进行了再优化,目前已研究制定了2021年巡察工作计划,4月份将按计划开展巡察。

7.关于反馈问题整改不到位问题的整改(问题16)。

公司与市自然资源局多次进行了衔接,目前完成了土地成本核算,上报市政府研究批复。待批复后,及时与土地储备中心等相关部门签订协议,办理宗地转让手续。

三、责任追究情况

在抓好问题整改落实的同时,我们坚持刀刃向内,逐条认真反思问题成因,研究分析管理中的漏洞,对相关责任人进行了严肃问责处理,对今后经营管理和岗位职责进行了全面系统的规范完善。2月4日,公司专门召开了党委会,研究了巡察反馈问题责任人的责任追究意见,共对4名领导班子成员、15名中层干部和党支部书记、16名员工根据工作职责,分别给予了诫勉谈话和提醒谈话处理,并给予相应的经济处罚,处罚金额2.27万元。

四、存在的主要问题

巡察工作整改以来,公司党委能够对号入座,立行立改,整改一个销号一个,确保了件件有落实,事事有回音,整改工作取得了阶段性成效。但与市委和巡察整改工作要求相比,还存在一些不足,主要是:巡察整改工作的政治站位还不够高,在推进问题整改过程中,或多或少还存在就问题整改问题的现象,在由点及面、长效治本等方面研究的还不够深,整改工作整体成效还不够明显;一些问题整改措施还不够系统,巡察反馈的23条问题目前已完成整改16条,但内部治理不顺、领导体制不健全、负债规模管控不力等问题还需长期持之以恒地整改落实,担保业务代偿还没有全部足额追偿变现。对于这些问题,在下一阶段的整改工作中,公司将认真研究,采取得力措施,切实加以解决。

四、下一步工作打算

经过两个多月时间的集中整改,使公司领导班子和全体党员在思想上受到了深刻警醒,工作上得到了鞭策激励,进一步增强了落实全面从严治党要求的政治自觉和行动自觉。下一步,公司党委将保持力度不减、节奏不变,继续以半年、一年时间为节点,以高标准、严要求推动整改问题落实,切实运用和巩固好巡察成果,推进公司各项工作再上新台阶。

(一)力度不减抓好后续工作。坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减,切实把巡察整改后续工作抓紧、抓实、抓好。对已完成的整改任务,适时组织“回头看”,巩固整改成果,防止问题反弹。对正在整改的组织建设、选人用人等问题,坚持由公司主要领导主抓,加大衔接汇报力度,确保按时整改到位。对于主业培育、资产储备、债务化解等需要较长时间整改的问题,通过对现有实体实施“瘦身提质”、谋划论证实施一批优质项目、争取整合一批优质资产等措施,坚持一抓到底,坚决完成整改,务求取得实效。

(二)严格落实全面从严治党主体责任。牢固树立纪律意识和规矩意识,坚持抓班子带队伍严字当头,着力解决管理上失之于宽、失之于软的问题。坚持以上率下,发挥“关键少数”的示范引领作用,时刻用党纪政纪规范约束班子成员的言行举止,进一步强化担当意识,发扬钉钉子精神,对已确定的重大决策、重要工作、重点项目,做到事事有人抓、件件有落实。认真履行全面从严治党主体责任,坚持不懈落实好班子成员“一岗双责”要求,真正将全面从严治党的各项决策部署落到实处。坚持不懈改作风,力促作风建设常态化长效化。

(三)建立健全整改工作长效机制。在深入整改的同时更加注重预防,以问题为导向,倒查制度漏洞,围绕党风廉政建设、干部选拔任用等重点领域、重要环节,加大制度建设力度,形成用制度管人管事管权的长效机制。在健全制度的基础上,进一步严肃执纪、严肃问责,坚持抓早抓小、防微杜渐,严格落实谈心谈话制度,对党员干部身上的问题早发现、早提醒、早教育、早纠正,防止小问题变成大问题。以开展持续有力的内部巡察、审计,传导执纪压力,确保各项规章制度落地生根,见到实效。

(四)着力推动公司各项工作全面提升。以推进巡察整改为契机,把巡察整改工作与贯彻中央和省、市决策部署有机结合起来,积极谋划和推进当前及今后一段时期的各方面工作。着眼把公司打造成为城市投资建设主力军、投融资改革创新平台、国有资本投资运营主体、统筹城市“四资”运营服务商,持续谋划好公司“十四五”规划和2035年远景目标。组织班子成员认真做好2021年经营计划的优化完善,聚焦市场融资、实体经营和债务管控等方面,强化政策储备、项目储备、措施储备,为新一年的工作开好头、起好步。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。

联系方式:0933-5928156

邮政信箱:744000 平凉市崆峒区惠民大厦

电子邮箱:plctgs@126.com