8月16日上午，惠民投资大厦项目第一次工地会议顺利召开，公司党委副书记、总经理唐常宁出席会议并讲话，副总经理马新平就项目安全生产工作提出要求，总工程师高健主持会议。公司安监部、合同预算部、房产公司负责人及相关人员，项目监理、施工单位管理人员共计40余人参加会议。

会上，房产公司主要负责人简要介绍了项目概况、开工准备情况及《平凉市惠民房地产开发公司项目管理办法》，并根据委托监理合同对总监理工程师进行了授权。副总经理马新平针对项目安全生产工作要求：一要提高定位，确定更高地安全生产管理目标。二要强化警示，不断健全完善安全生产管理机制。三要四级联动，形成齐抓共管的安全生产新格局。

唐常宁要求，一要提高认识，明确目标，树立精品意识。惠民投资大厦项目是2017年全市重点建设项目之一，市区两级政府高度重视，我们应当清醒地认识到肩负的责任使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。唐常宁要求，二要凝聚合力，细化过程，强化四项管理。要加大投入，强化工程管理。施工单位要全面推行农民工工资支付实名制管理办法，实现农民工工资“零”拖欠，并为工人购买工伤保险。要规范施工，强化质量管控。参建单位要牢固树立“质量是工程建设生命线”意识，重点抓好现场管理、人员设备、材料把关、试验检测、检查奖惩“五到位”。要科学组织，强化进度调度。各参建单位要抓住施工黄金季节，科学调度合理安排，争分夺秒抢进度，确保惠民投资大厦项目顺利进行。要提高认识，强化安全文明施工。参建单位要在项目建设中提高认识，把安全生产工作作为重中之重，永远放到第一位，做到“三抓”、“三有”、“三到位”，切实强化安全员安全意识。三要规范行为，廉洁高效，建设阳光工程。房产公司和监理公司管理人员，要切实履行廉洁自律，坚决杜绝故意刁难，吃拿卡要现象发生。

针对项目实施过程中的各个环节，唐常宁要求，房产公司在项目管理上要有新提升，力争实现“三大目标”：一是质量管理上要创先争优，不仅要确保“崆峒奖”，还要争创“飞天奖”；二是进度要求上要严格按照合同工期完成工程建设，争取实现项目提前竣工；三是安全文明施工上要提高安全文明施工标准化工地建设，确保创建市级文明工地，争创省级文明工地。

    高健强调：一是要求参建单位及各部室要按照本次会议精神立即行动，再动员、再安排、再部署。二要提高思想，统一认识，各单位各部门既要各司其职、各负其责，又要顾全大局，“心往一处想、劲往一处使”，通力协作，强化联动，做到不讲条件、不推卸责任，勇于负责、敢于攻坚，全力抓好项目组织实施与统筹协调。三是求全体参建人员要凝心聚力、真抓实干、奋力攻坚，各方主要负责人要对每一项具体工作制定目标计划，谋划时间节点，层层分解落实，明确干什么事、谁来干、怎么干、什么时间完成，做到“目标、重点、措施、进度、责任‘五明确’”，层层传递抓落实，以最大的力度确保工程优质快速推进，确保圆满完成惠民投资大厦总体建设目标任务。