会议现场

8月3日下午，为全面贯彻落实公司上半年经营情况分析暨下半年工作调度会议精神。公司总工程师高健组织合同预算部、房产公司召开了上半年工作总结暨“百日攻坚”部署安排会，合同预算部、房产公司全体员工共计30余人参加。

会议现场

会上，合同预算部、房产公司负责人分别对上半年工作进行了总结，并对下半年工作进行了部署。公司总工程师高健进行了点评，在肯定工作的同时，也客观的指出了工作中存在的问题：一是工作效率不高。新开项目前期手续进展缓慢，在建项目工程进度滞后；二是执行力不强。部分员工办事拖拉、虎头蛇尾，在执行任务过程中打折扣，未能达到预期的效果；三是效益不明显。新城国际商铺对外租售宣传力度不够、眼界不宽、思路不活，未能完成上半年预期目标，直接影响资金回收。

高健要求，合同预算部、房产公司要以“百日攻坚”行动为契机，自查自纠、认真做好整改工作，并就本次活动安排提出六点要求：一是合同预算部、房产公司计量处要认真做好预算、决算、结算编制，抓好合同管理和日常计量工作，控制好投资成本；二是房产公司办公室、开发处要按照“百日攻坚”实施方案的节点要求，每周督促检查各项工作任务落实情况，配合项目部处理好业务手续办理和设计图纸对接工作，确保封冻之前完成各项建设目标任务；三是房产公司安管处，新北嘉园、惠民大厦项目部要加强施工现场安全质量日常管理，确保下半年无重大质量和安全事故发生；四是房产公司策划处、售房部要加大新城国际项目住宅清盘和商铺租售广告宣传，促进租售业绩有重大突破。

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高健强调，房产公司、合同预算部对“百日攻坚”实施方案再细化，科学采用时标横道图的方法将工作任务分解到天，责任到人。要通过“百日攻坚”活动，重点解决六个方面的问题，即：宽、松、软的问题，思想涣散的问题，等、靠、要的问题，素质不强的问题，领导不力的问题，推动力不强的问题。要求全员要坚决贯彻高起点、高标准、高要求的工作思路，以饱满的热情，高昂的斗志，全身心投入到“百日攻坚”活动之中，按照实施方案要求认真开展工作，确保围绕按期完成市属重点工程项目新北嘉园、惠民投资大厦而部署的各项目标任务，为党的十九大顺利召开献礼。（房产公司供稿）