会议现场

7月31日至8月1日，公司党委书记、董事长马千里分别主持召开下属公司和职能部室上半年经营分析会暨下半年工作调度会，听取各部室、下属公司工作汇报，对下半年各项工作进行了总体部署，党委副书记、总经理唐常宁就抓好工作落实作了安排，各分管领导讲了具体意见。

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会议指出，各部室、下属公司上半年能够严格按照公司总体部署，合理调配工作力量，全力推进各项工作任务落实，基本实现了“双过半”目标。但还存在领导不力，考核不严，执行力、责任心不强，工作效率不高，等靠要思想严重，不注重追求效益等问题。

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会议强调，各部室、下属公司要严格按照年初签订的工作目标责任书，进一步细化分解任务，层层落实，扎实做好公司各项工作，奋力推进融资、项目和生产经营快速发展。要积极拓宽融资渠道，强化项目资金保障，精心实施收益项目，全面加强党的建设，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，勇担扶贫重任，助力“一号工程”，全面完成公司各项工作。

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会议要求，各下属公司要进一步优化工作思路，创造性的开展工作，不断提高盈利水平和工作效益。一是坚持做好周调度、月调度及年终调度工作。二是加强员工培训，提升员工素质。三是严格考核，优胜劣汰。四是细化工作任务，责任落实到人。五是要充分发挥中层领导中坚力量作用。六是各公司要开展“百日攻坚”行动，利用3个月时间集中攻坚，大干一百天，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。各部室要充分发挥职能作用，服务好公司各项工作。一是员工教育管理要做到严格管理，严格处罚，克服松、宽、软等现象。要建立员工考试题库，形成综合考评机制。近期家访工作赢得社会一致好评，要善于总结好的经验，注重好的成果运用。二是规范档案管理。近期将邀请档案局专业人士进行一次档案管理专题培训。三是不断提高员工素质和能力，提升业务水平。四是加强中层干部管理。要率先垂范，严于律己，严守政治、组织、工作纪律，树立标杆，从一点一滴做起。五是要发扬厉行节约，反对浪费的优良作风。六是善于总结工作中好的经验。

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在家的领导班子成员，各部室中层以上干部、下属公司负责人共计30余人参加了会议。

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党委办（办公室）供稿