凝心聚力谋发展，实干担当启新程。当前全市正处于擂响“十五五”开局战鼓、全力推进争先进位的关键时期，市委部署开展的“平凉大发展，我该怎么办”大讨论活动，为全体城投人审视自身定位、校准发展航向、找准发力坐标提供了重要思想指引和行动遵循。

 活动开展以来，集团党委高度重视、迅速响应，第一时间召开动员部署会，号召全体职工紧扣职能定位、锚定发展使命，把大讨论作为解放思想、破解难题的重要契机，在深学细悟中找差距，在对标研讨中明方向，切实把讨论成果转化为破解发展瓶颈、提升履职效能的实际举措。

 为充分展现活动成效，凝聚奋进共识，即日起集团公司将开设专栏，全面记录广大职工在这场思想淬炼、作风提升过程中的思考感悟、实践成效和创新举措，进一步激发全体职工干事创业的内生动力，汇聚起攻坚克难、奋勇争先的强大合力，为推动集团高质量改革发展、助力平凉现代化建设贡献城投力量。

 程蕴强(城建投公司经理):市委部署开展的“平凉大发展，我该怎么办”大讨论活动，是对我们基层工作的一次全面检视，作为一名国有企业中层管理人员，我将锚定平凉城市建设发展目标，立足城建投公司职责使命，带头实干担当、攻坚克难，聚焦城市基础设施升级、重点项目建设等核心工作，严把工程质量关、安全关、进度关、成本控制关，优化施工流程，强化现场管控，高效推进在建项目建设，以匠心筑精品、以实干促发展，不断提升城市功能品质，为建设宜居宜业美丽平凉贡献城建力量。

 赵福全(文化传媒公司经理):开展“平凉大发展、我该怎么办”大讨论活动，是立足岗位履职、服务发展大局的重要实践，作为一名中层管理人员，我将立足本单位职能定位，紧扣平凉大发展部署，带头创新经营思路、主动担当作为，积极争取户外广告等相关特许经营权，规范经营管理、深耕业务领域，优化服务模式、打造特色品牌，不断提升经营质效、增强盈利能力，为集团经营效益提升添砖加瓦，助力平凉大发展。

 冯永明(城投集团投融资部部长):开展“平凉大发展、我该怎么办”大讨论活动，对于我们市属国有企业而言，既是思想洗礼，更是行动号令。作为一名国企中层管理人员，我将立足岗位职能，紧扣平凉大发展战略部署，带头解放思想、创新思路，聚焦国企改革发展资金保障关键环节，精准对接政策导向，拓宽投融资渠道，优化资金配置，严管严控融资风险，高效推进资金筹措、使用和监管工作，以专业履职破解资金瓶颈，为集团深化改革、项目落地、产业升级注入金融动能，助力全市高质量发展行稳致远。

 王小存(城投集团综合办公室主任):作为国企战线的一员，我将紧跟集团公司改革发展步伐，践行“事不过夜、雷厉风行”的工作作风，和办公室全体同事一道锤炼服务能力、协调能力、文字能力、执行能力，锻造政治坚定、业务精湛、作风扎实、廉洁自律、甘于奉献的服务团队，灵敏、高效、有序、主动、周密地做好为班子服务、为机关服务、为一线服务的各项工作，切实发挥好枢纽、参谋、助手、窗口作用，以实际行动服务集团高质量发展、服务平凉大发展。