11月21日，平凉城投集团召开2025年三季度生产经营分析通报会，全面总结前三季度生产经营管理状况，深入分析生产经营管理中存在的问题，安排部署下一步生产经营工作。

会议分两个阶段进行，第一阶段，各下属公司负责人对三季度经营指标完成情况逐个进行了汇报，深入分析了存在的问题和不足，认真谋划下一部重点工作，领导班子成员依次进行了分析点评。第二阶段，在会上通报了各部室、下属各公司三季度绩效考核情况，经营业绩好、进步快的两位企业负责人作了交流发言，经营不理想、退步大的两位企业负责人作了表态发言。

会议指出，前三季度，集团经营形势总体呈现出“平稳有序，承压前行”的良好态势。主要主要指标完成较好，实现了年初的预定目标并且部分目标超额完成。全体干部职工心往一处想、劲往一处使，融资化债、项目建设、风险防范、经营管理、安全生产等各项工作都取得了一定的成绩。特别是各分管领导、一线和机关各部室人员，加班加点，主动作为，有力保障了集团各项工作的正常运转。

会议要求，面对当前“平稳有序，承压前行”的经营态势，全体干部职工要锚定年初既定目标，坚决杜绝松劲懈怠思想。任务完成较好的下属公司要保持奋进势头，争取在全年指标上实现更大突破；任务推进滞后的公司则要深刻剖析问题根源，拿出拼劲与实招，确保集团整体年度目标如期达成。各部门、各下属公司要始终将安全生产工作摆在突出位置，严格落实安全生产责任制，全面排查项目建设、经营管理等各环节的安全隐患，强化风险防控措施，加强员工安全培训与应急演练，坚决防范各类安全事故发生，为集团生产经营稳定开展筑牢安全屏障。要提前谋划来年工作，树立“早谋划、早部署、早行动”的意识，在全力冲刺今年任务的同时，统筹推进明年工作规划。各单位需结合集团发展战略与自身实际，从长远发展布局出发，聚焦近期急需推进的重点事项与明年计划实施的项目，深入调研、科学论证，将工作思路谋深、工作举措谋细、工作任务谋实，为集团明年实现良好开局、推动高质量发展奠定坚实基础。