近期，集团公司组织相关部室成立专项评估小组，协同经营管理督查，开展战略管控公司年度内控管理质量专项评估。

本次评估立足集团公司业务多元化发展实际，严格遵循“靶向发力、精准破题”原则，聚焦新版内控制度执行落地、关键业务流程管控效能及潜在风险点系统性识别三大核心方向，通过“集中研讨—穿行测试—抽样审查”联动机制对“三重一大”决策、财务管理、采购管理、项目管理、经营绩效管理等开展评估。

通过评估，各战略管控公司已深度融入集团统一管控模式，规范化管理水平实现跨越式提升，体现出集团内控制度环境对多元化业务的适配性较强，核心业务流程的控制措施总体有效，集权与分权相结合的管理定位科学合理。针对发现的问题与不足，评估小组按照职责分工，分角度研提后续优化管控建议，督促下属经营单位紧密配合、高效联动、集中整改，为优化内控管理体系、提升合规管理效能筑牢基础。

此次联合评估不仅强化了集团职能部门间的协同联动，也在一定程度上提升了战略管控公司风险漏洞识别能力。下一步，集团公司将以评估结果为依据，持续优化内控管理长效机制，切实保障集团运营的合规性、安全性与高效性。