4月30日，集团公司召开2025年一季度生产经营分析通报会，全面总结一季度生产经营管理状况，深入分析生产经营管理中存在的问题，安排部署下一步生产经营工作。

会议分两个阶段进行，第一阶段，各下属公司负责人对一季度经营指标完成情况逐个进行汇报，认真谋划二季度经营指标和重点工作，领导班子成员依次进行分析点评。第二阶段，会议通报了各部室、下属各公司一季度绩效考核情况，排名第一名的公司负责人作了交流发言，排名后两位的公司负责人作了表态发言。

会议指出，一季度集团以 “起步即冲刺、开战即决战” 的姿态，迅速统筹推进改革发展各项重点任务落实落细，经营指标稳步增长、项目推进有力、资金保障到位、服务亮点频现、产业发展创新突破，顺利实现了首季 “开门红”。

会议要求，要全力推进项目建设，坚持质量与安全并重原则，以高度责任感和紧迫感，确保项目建设目标如期完成；要深入贯彻“降本增效” 意识。严格把控各项支出，加强成本管理，坚持精打细算，确保资金使用效益最大化；要进一步加强欠款追缴工作落实，坚决采取有效措施，清欠追缴，降低坏账风险；要持续深化改革，不断优化完善绩效考核体系，巩固“打破大锅饭” 成果，充分发挥绩效考核的激励导向作用，切实实现 “多劳多得、少劳少得、不劳不得”；要严格执行八项规定，持续强化作风建设，常态化开展廉洁警示教育，筑牢员工思想防线；要确保安全生产，抓好隐患排查和整改措施的落实，把隐患消除在风险之前，把事故消除在隐患之前，切实筑牢安全生产防线。