为全面、客观、精准掌握下属各公司生产经营状况，及时发现解决问题，推动各项工作提质增效，确保全年重点任务顺利开局、稳步推进。3月7日起，集团公司组织开展下属公司生产经营专项督查。

督查组深入基层、下沉一线，先后对平凉宾馆、供应链公司宏达国盛代理产品展销中心、能源公司隔压站换热站等经营生产场所进行实地观摩。通过听取汇报、交流反馈、现场点评的方式，对各公司运营状况、市场竞争态势、改革发展进程、面临的困难与问题，以及下一步的发展思路和改进措施进行了全面调研督导。

督查组要求，要紧盯目标任务，清醒认识当前形势，锚定一季度经营目标，切实提升管理能力和水平，确保一季度实现“开门红”。要进一步提升服务水平，各服务窗口单位要时时树立精品意识，处处展示服务形象，集中精力创建精品，切实提高工作质效。要强化制度建设，健全完善风险防控体系，持续向内挖潜增效，着力提高经营效益。要压实主体责任，持续深入开展安全检查、隐患整改、教育培训，全力做好安全生产管理。要强化党建引领，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建与生产经营深度融合。