为进一步加强集团公司内控管理工作，促进科学规范运行，8月26日，集团公司召开经营管理问题交办暨集体约谈会，对内部管理发现的问题及经营风险排查出的问题整改工作安排部署。集团公司领导班子成员、各部门、战略管控公司负责人参加会议。

会上，集团公司总经理通报了战略管控公司经营管理中发现的典型问题，集团公司纪委书记对国有企业典型违规案例和相关政策进行分析讲解，集团公司主要领导就下一步整改工作进行安排部署，并作了讲话。

会议强调，各战略管控公司要进一步提高思想认识，时刻保持清醒的头脑，切实增强做好经营管理问题整改工作的思想自觉和行动自觉，对发现和暴露出来的隐患问题即知即改，以整改促落实、以整改促行动、以整改促提升。

会议要求，一要坚持常态化，加强业务培训。对业务人员进行分类培训，增加知识储备，规范操作流程，全面提升业务技能水平。二要坚持高标准，严格落实整改。要紧盯突出问题和重点环节“靶向治疗”，强化整改措施，靠实整改责任，明确整改期限，做到真改实改。三要坚持高质量，健全长效机制。要扎实开展自查自纠，深入查找管理漏洞和制度缺陷，把问题整改和建章立制、堵塞漏洞、巩固提升结合起来，举一反三，以案为鉴，健全完善工作机制。四要坚持严要求，落实惩罚措施。对发现的问题，要纳入生产经营督查范围，对于整改浮于表面、管控流于形式，或屡次不改的，要从严问责。