7月31日，集团公司召开2024年上半年经营分析通报会，全面总结上半年生产经营管理工作，深入分析生产经营管理中存在的问题，安排部署下半年生产经营工作。

会上通报了各部室、下属各公司二季度绩效考核情况，排名前两位的企业负责人作了交流发言，排名后两位的企业负责人作了表态发言。

会议指出，今年上半年，集团上下咬定青山、迎难而上、难中求成，在战略上、目标上、问题上求突破，用共同的事业凝聚人心，用正在做的事鼓足干劲，大干、苦干、拼命干，一些大事、难事得到了有效解决，一些项目、经营取得了显著成果，主要经营指标实现了“双过半”目标。

会议要求，一要清醒认识当前经营管理中存在的危机意识不强、制度执行不到位、主动作为不积极、作风转变不彻底等问题，切实增强工作的责任感和紧迫感。二要凝心聚力抓好下半年各项工作。守牢底线做好融资工作，谋定后动推进内部改革，量质并重加快项目建设，活化机制提升经营质效，以人为本用心打造企业文化。三要以铁的纪律确保各项任务落实。持续改进作风，在提升工作效能上做表率；严格风险防控，在遵守内控制度上见真章；强化创新驱动，在建设精品工程上创样板；筑牢安全底线，在安全生产管理上动真格；树牢节俭理念，在践行“过紧日子”上见实效。

会议号召，集团上下要团结协作、再鼓干劲，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，发扬“敢拼搏、敢创新、敢为天下先”的精神，聚焦聚神聚力把各项工作抓实抓好，确保圆满完成全年经营指标，为加快集团公司改革发展奠定良好基础。

集团公司领导班子成员、全体中层干部、参股公司委派人员、三级子公司及项目负责人参加会议。