近日，全过程咨询公司召开了“双过半”经营分析会，全面总结生产经营情况，分析面临的形势和存在的问题，安排部署下阶段重点工作。

会上，各处室负责人逐一汇报了上半年经营状况，公司负责人对各处室经营状况及经营目标进行了点评，并提出了具体要求。

会议要求，要始终保持清醒头脑，增强忧患意识，准确识变、科学应变、主动求变，增强工作的前瞻性和主动性，全力做好下半年各项工作。一是全力冲刺经营目标，加大管控力度，协调好资源，确保全面完成集团公司下达的各项经济指标和生产经营任务。二是全面推行绩效考核制度，严格执行集团公司体系文件，强化责任意识，加强内部管控，细化管理措施，严格考核奖惩。三是及时掌握项目信息，多方面、多层次协调跟进项目，结合各自市场经营特点，做好整体的市场经营策划。四是加强学习、提升能力，切实加强和改进工作作风，提高工作效率。