近日，富民公司召开生产经营分析会议，听取各子公司生产经营、安全生产、运营管理等重点工作情况汇报，深入分析生产经营管理中存在的困难和问题，研究讨论下一步工作措施，并对今后工作提出具体要求。

会议要求，要认真贯彻落实集团公司工作要求，从增效益促发展的实际出发，坚定信心，理清思路，大干实干，全力冲刺“双过半”目标。要转变经营管理思路，牢固树立过紧日子思想，压实提质增效目标任务、责任，深挖潜力，提升效益。要聚焦预算目标管理，严禁无预算、超预算支出，落实“严考核、硬兑现”，发挥好预算引领与激励约束作用。要增强风险防控意识，加强过程管控和风险防范，集中力量抓清收、促回款，有效防范化解投融资、安全生产、生态环保等各类风险，助推企业高质量发展。