4月3日，集团公司召开项目建设调度会，分析在建项目建设存在的困难和问题，就加快推进建设进度进行安排部署。集团公司主要领导主持会议并提出了具体要求，领导班子成员、相关部门（公司）负责人及所有在建项目现场管理人员参加会议。

会议指出，今年以来，集团公司坚持早谋划、早行动，全面推行“四级督查”“周自查联检、季评比通报”机制，迅速掀起了抓项目、促投资、稳增长、增动能的热潮，项目建设提速提质提效，整体形势稳中向好。但在项目管理过程中，还存在不精细、不到位等问题。全体参建人员要抢抓时令、紧盯任务，对项目建设进行再梳理、再谋划、再推进，确保项目又好又快建设。

会议要求，集团上下要切实统一思想认识，攻坚克难、大干快上，全力以赴跑出项目建设“加速度”，为集团公司高质量发展提供强力支撑。一要增强精品意识。树立“高”的标准，落实“严”的要求，践行“细”的理念，把好材料关口，强化细节管控，强质量、建样板、树品牌，打造建筑行业标杆样板工程。二要增强效率意识。逐项目优化完善行事历，倒排建设工期，定期开展复盘，以事不过夜的作风，抓调度、严考核，全力加快建设进度。三要增强安全意识。安全管理要“小题大做”，全面靠实安全生产责任，持续加强隐患排查治理，以零容忍态度从严从细抓好问题整改和责任追究，坚决杜绝发生安全事故。四要增强廉洁意识。管严管细项目建设中的采购、预算、收量、结算等每一个关口，全面加强项目参建人员监督管理，坚决守住底线、不越红线，营造真抓实干，廉洁高效、风清气正的项目建设风气。