3月18日，集团公司召开2月份生产经营调度会，分析调度各下属公司生产经营情况，对下一阶段生产经营工作进行安排部署。

会上，各下属公司负责人依次汇报了2月份生产经营情况和下一阶段重点工作计划，集团公司领导班子成员进行了分析点评，深入剖析了当前工作中存在的困难和问题，研究提出了下一步改进措施和工作要求。

会议要求，各公司要统筹发展与风险防控，抓好“比学赶超”攻坚，树牢“项目为王”理念，不折不扣落实集团各项决策部署、任务目标，奋力冲刺一季度，确保实现“开门红”。要细化目标、动态调度。对各项目标任务进行再细化再落实，找准坐标精准发力，加快补齐短板弱项，做到每周有计划排单、有具体目标、有实际效果。要找准症结、精准施策。对标行业一流企业，找准各公司发展的着力点在哪里，制约发展的短板在哪里，进一步优化经营理念，完善经营机制，靶向发力，久久为功。要深入挖潜、提升质效。精心组织实施好“军事化管理”“服务大提升”“全员营销”等活动，持续优化全员绩效考核机制，充分调动全体职工工作主动性和创造性，全力提升经营质效。