2023年，集团公司为全面加强对下属企业的科学管理，在物业公司、百富诚机动车检测公司试点推行准军事化管理，活动为期3个月，覆盖职工150余人。活动开展后，两家企业通过效仿军队正规化管理模式，以工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖惩制度化、举止文明化、仪表整洁化、行走整齐化、接待正规化、会议规范化、服务优质化的“十化”要求为标准，在思想引领、素质训练、业务能力、作风纪律、文明服务5个方面22项工作中集中攻坚，全面提升公司管理效能。先后健全完善经营管理制度19项，建立文明服务规范行为标准60余条，改造提升服务站点办公场所10余处，整治工作标准不高、文明服务不到位等问题20余项，两家企业经营质效较上年同期大幅度提升。

本着“先试点、后推开”“边试点、边完善”的原则，2024年，集团公司进一步扩大准军事化管理范围，将平凉宾馆、惠民停车场公司、平华公路运营公司三家企业纳入管理范围，覆盖职工近200人。近期，集团公司指导三家企业结合经营实际，分别制定了务实有效的实施方案和落实细则，全面启动了准军事化管理各项工作。下一阶段，将围绕建一流队伍、育一流作风、树一流形象、展一流服务的目标，持续在思想引领、素质训练、业务能力、作风纪律、文明服务等方面军事化管理、精细化管控，锲而不舍补短板、转作风、提质效，努力打造区域行业标杆企业，助推集团公司高质量发展。