12月16日，集团公司召开11月份生产经营调度会议，总结分析调度各下属公司生产经营情况，安排部署年末各项重点工作任务。

会上，各下属公司逐一汇报了11月份经营指标、重点项目、安全生产、风险防范等目标任务完成情况和下一步具体工作措施。集团公司经理层班子成员结合分管工作，从全力冲刺收官、谋划明年开局、确保安全稳定等方面进行了具体工作部署。

会议要求，各公司要鼓足干劲、力争上游，围绕年度各项经营指标加强分析调度、细化工作举措、层层压实责任，全力以赴夺取全年胜利。一要全力冲刺，争取最优结果。要认真盘点指标完成情况，经营指标落后的公司要找出原因，瞄准短板弱项精准发力，争分夺秒全力冲刺，确保圆满完成年度目标任务。二要加强调度，切实防范风险。各经理层班子成员要加强工作调度，多措并举扩大营收，对生产经营中存在的不稳定因素及风险隐患要进行深度排查，从严从紧防控风险、随时随地处置化解，营造安全稳定的发展环境。三要全面统筹，谋划明年工作。要科学研判形势，突出效益导向，深挖增效空间，围绕成本控制、业务拓展、管理优化等方面持续发力，制定切实可行的工作措施，确保明年工作开好局、起好步。