11月25日，集团公司召开2024年重点项目暨重点工作谋划调度会议，分析盘点今年主要经营指标、重大项目建设及重点任务完成情况，准确研判当前集团公司改革发展面临的形势，进一步谋深谋细谋实2024年发展思路、重大项目建设及改革发展各项重点任务。集团公司领导班子成员、各部室负责人参加会议。

    会上，领导班子成员逐一汇报了分管领域2023年度各项目标任务完成情况以及2024年工作思路、重点项目、重点工作谋划情况，就集团公司改革发展提出了意见建议。集团公司主要领导以提问交流、点评总结的方式，逐人找问题、摆差距、明方向、理思路、找路径，特别是针对各经营实体企业均提出了改革发展、效益提升、品牌塑造的破题任务，对2024年重点工作谋划提出了具体要求。

    会议要求，要进一步增强工作责任感和紧迫感，不断提升策划项目和谋划工作的能力，为实现2024年“开门红”“开门稳”打下坚实基础。一要谋实，围绕主责主业，有主有次、有先有后、有急有缓，精准做好项目谋划储备，强化项目包装策划和对外争取，做好风险预判，打好“主动仗”。二要谋细，持续改进工作作风，完善调度推进机制，加强协作配合，制定节点目标、做细管理措施、严格考核兑现，把工作进一步抓深、抓细、抓实、抓到位。三要谋科学，对明年工作目标，要因地制宜、自加压力，既不能安于现状、过于保守，也不要好高骛远、不切实际，要以“跳一跳、摘得到”的要求合理确定经营指标，设置底线指标和激励指标。