11月7日，集团公司召开2023年第三季度生产经营分析通报会，全面总结三季度生产经营情况，深入分析生产经营管理中存在的问题，安排部署四季度生产经营工作。

经营分析通报会议分两个阶段进行，第一阶段，各下属公司对今年1—9月及三季度经营指标完成情况进行汇报分析，摆问题、定措施、提计划，领导班子成员逐个点评；第二阶段，通报了各部室、下属公司三季度绩效考核排名，排名首位的企业负责人作了交流发言；排名末位的企业负责人作了检讨发言，分管领导作了表态发言。

会议指出，经过持续不懈的建机制、强管理、抓调度、勤督查，三季度经营质效持续提升，大多数公司经营向好，项目品质显著提高，文明创建取得成效，服务质量明显改善。但仍有个别公司效益不理想、工作不细致、落实不高效、管控不严格，经营管理中存在的不平衡问题较为突出。

会议要求，集团上下要全面盘点梳理年度重点任务，区分轻重缓急、分清主次，实行清单化管理，统筹调度落实，确保全面或超额完成年度经营指标。一是更加紧张起来。盯紧目标、靠实措施、自我加压，冲刺60天，决胜全年度。尤其要抓紧谋划落实2024年重大项目、工作思路及经营计划，抢占先机、赢得主动。二要更加严肃考核，形成正向激励、反向惩戒，让考核既增加压力又产生动力。三要更加严格管理，树立没有最严只有更严的管理导向，真正让制度“长牙带电”，一切按照制度办事，堵住漏洞、管出效益。四要更加维护企业形象，推进文明创建，强化队伍管理，持续改进作风，全面提升公司形象，助力公司高质量发展。

会上，有关公司负责人及分管领导还就经营管理有关问题分别作了检讨发言及表态发言。