为全面加强对下属企业的经营管理，打造有令必行、有禁必止、步调一致、雷厉风行的工作作风，全面增强队伍执行力、凝聚力、战斗力，推动经营质效稳步提升，集团公司在充分调研的基础上，对物业公司、百富诚机动车检测公司推行准军事化管理 ，确定利用3个月时间，从思想政治、军政训练、业务素质、作风纪律、办公秩序5个方面22项工作集中攻坚，建一流队伍、育一流作风、树一流形象、展一流服务。

10月7日，集团公司组织召开准军事化管理工作动员会，传达学习集团公司准军事化管理实施方案，并就2023年度准军事化管理推进计划进行了全面部署，集团公司相关领导就准军事化实施细则进行了分工安排，物业公司、百富诚车辆检测公司负责人作了表态发言。

会议强调，集团公司开展准军事化活动不是形式主义，不是权宜之计，不是打卡录像，而是综合研判经营形势，审慎做出的重大决定，目的是从根本上解决职工队伍思想作风问题，开创企业经营新局面。各部门（公司）要统一思想、提高认识，抓住重点、找准症结，将准军事化管理与企业的生产经营相融合，认真组织实施，切实抓好落实。在企业经营管理上，健全完善机制，不断提高企业经济运行质量和效益；在企业文化建设上，坚持以人为本，积极构建文明单位；在企业安全工作上，规范安全行为，全力确保安全生产；在服务工作上，走在前、勇争先，建设一支“惠民利民、贴心服务、作风优良、技术精湛”服务队伍；在准军事化管理落实过程中，坚持做到惩治结合、注重树立正反两面典型，坚持破立并举、注重畅通运行机制，坚持督查督办、注重规范日常监督，确保取得实实在在的效果。

集团公司分管领导、各部门负责人、物业公司及百富诚车辆检测公司全体员工参加会议。