今年以来，平凉城投集团坚持“项目为王、招商为要”，以开展“项目攻坚突破年”活动为抓手，全面推行领导班子成员包抓、“五张清单”管理机制，抓项目、促投资、稳增长、快发展，项目数量、单一体量、投资总量创历史最好水平。

——抢抓利好政策，精准谋划项目。结合企业改革发展实际，组建成立项目办，精准对接国省利好政策、市级发展规划和产业政策、县（市区）重大项目投资导向，谋划储备城市更新、供热供气、污水处理、物业服务、商贸流通、废弃矿山生态修复、海绵城市、智慧城市建设等项目98项，总投资100亿元以上。

——做足前期准备，全力争取项目。全面梳理项目清单，建立项目库，组织上门开展精准对接，争取更多优质项目引进落地。通过常态化与市区发改、住建等部门对接争取、成立专班定向精准尽调、领导班子成员分组争取县（市区）项目等方式，争取并落地项目11项，目前完成投资10亿元以上。

——倒排施工工期，加快建设进度。推行“一线工作法”，领导班子成员包抓蹲点，坚持周自查联检、季通报评比机制，及时疏通解决项目推进过程中遇到的困难和问题，推进重点项目建设攻坚突破。历史遗留废弃矿山生态修复、新能源汇集站、郭长铁路专用线等项目前期工作进展顺利，兴瑞家园等8个续建项目全面竣工，崇文书苑住宅一期等18个续建项目加快建设。

——打造样板工程，锻造城投品质。研究制定《“城投出品·必为精品”品牌标准手册》，细化工程建设各环节施工工艺标准，从项目质量、安全施工、文明工地等方方面面追求高标准、高品质。召开誓师大会，项目负责人签订责任书、立下军令状，从严从细全面加强全过程管控，聚力打造示范工程、匠心工程、精品工程。集团所属房产公司承建的崇文书苑二期项目荣获2022年度“省级文明工地”荣誉称号。

下一步，集团公司将紧扣“项目攻坚突破年”活动主线，在项目谋划上抓机遇，在项目管理上强标准，在项目品质上出实招，扎实推进“城投出品·必为精品”品牌创建，着力推动项目数量、单一体量、投资总量、品质质量四量齐升，厚植企业发展优势，加快推进转型升级。