8月30日，集团公司召开2023年上半年生产经营分析通报会，全面总结上半年生产经营管理状况，深入分析生产经营管理中存在的问题，安排部署下半年生产经营工作。

集团公司上半年经营分析活动分两个阶段进行，第一阶段，集团公司对下属公司重点工作进行了观摩督查活动，采取现场看点、召开会议、听取汇报等方式，全面、客观、准确的掌握了各公司2023 年上半年各项重点工作开展情况，现场发现问题、解决问题，推动重点任务落实。第二阶段，召开经营分析通报会，通报各部室、下属各公司二季度绩效考核情况，排名前两位的企业负责人作了交流发言，排名后两位的企业负责人作了表态发言。

会议指出，今年上半年，集团上下同心同向、攻坚克难、负重奋进，融资工作迎难而上、逆势突破，项目建设四面出击、谋争建引，经营管理摸高定指标、从严抓调度，企业改革真刀真枪、动真碰硬，党的建设创新载体、激发活力，取得了比较满意的成绩，顺利实现了“双过半”目标。

会议要求，一要清醒认识当前经营管理中存在的观念没有根本转变、责任传导不到位、工作落实浮于表面、执行力不强的突出问题，认真谋划、理清头绪，切实增强工作的责任感和紧迫感。二要凝心聚力抓好下半年各项工作。深化改革、做优板块，打好战略牌；挖潜拓新，破局增盈，打好经营牌；排除万难、厚植优势，打好投融资牌；制度为本、规范运行，打好内控牌；抓铁有痕、踏石留印，打好落实牌；抓在日常、严在经常，打好安全牌。三要以严的纪律实的作风硬的举措确保各项任务落实，坚定发展信心、聚力乘势而上，牢树精品意识、发扬工匠精神，拉高工作标杆、奋力争先进位，严格考核奖惩、倒逼责任落实，落实事不过夜、做到案无积卷，严明纪律规矩，确保令行禁止。

会议号召，集团上下要瞄准既定目标，以全新的姿态、全新的干劲、全新的作为投入到下半年各项工作中，振奋精神，务实苦干，奋力赶超，确保全面或超额完成今年各项目标任务，为加快公司改革发展做出新的更大的贡献！

集团公司领导班子成员、全体中层干部、三级子公司负责人参加会议。