为了全面摸清经营状况和人员现状，加快推进内部整合，理顺经营管理机制，5月中旬，供应链管理公司组建专班，集中利用一周时间，通过查阅资料、座谈交流等方式，对利水商贸公司2016年至2023年项目实施、合同履行、财务管理、资金往来等情况进行了全面核查。

结合经营盘点，在实地察看办公场地、固定资产、重点项目及经营管理等情况的同时，一并对历年形成的业务资料档案进行了整理归档，健全完善了项目管理台账和购销合同台账，规范内业资料管理，优化业务办理流程，对今后业务承接及财务、资产、人员管理等经营事项管理进行了细化明确。

此次经营盘点分析，是按照集团公司经营管理要求，对标对表，求实求效，摸底数、查问题、定措施、抓整改、促提升，有效推动公司整体经营管理水平和经营效益持续改进提升，助推集团公司高质量发展。