5月9日，集团公司分管领导调研城建投公司经营管理工作，召开4月份经营分析调度会，安排部署下一阶段工作。

会议指出，从二季度经营情况来看，部分指标完成还有缺口，个别处室（公司）在完成既定的目标上还有差欠。城建投公司要按照集团公司部署要求，持续加强对基层生产经营单位的管控，抓实抓好业务拓展、资金回收、工作衔接等方面的工作，力争高质量、高标准完成各项经营指标。

会议要求，一要强化工程管理。对在建项目要从严要求和管理，与各项目负责人签订“军令状”，进一步明确工作职责；要对质量安全责任进行再分解，对施工方案、工程进度、材料把关再细化，树立品牌意识，打造城投出品。二要强化工作责任。不断增强主动担当、积极进取的意识，对分内工作做到“底数清、思路清、职责清、任务清、时间清、办法清”；对重点工作、难度大的工作，班子成员要积极主动承担，用“紧抓不放、一抓到底”的狠劲，保证工作落实不打折扣。三要抓好项目谋划。紧紧把握政策机遇，结合城建投公司经营实际，一手抓工程，一手谋项目，将争项目、谋项目的压力层层传导下去，对提供的有价值的项目、招商信息职工在绩效考核中予以奖励。