近期，集团公司召开2023年一季度绩效考核约谈会，对一季度绩效考核排名末位的单位负责人和职工个人进行了集中约谈，深刻剖析问题，准确分析原因，科学谋划工作。

会上，被约谈单位负责人就生产经营、日常管理、个人履职等方面存在的问题进行了深刻剖析，提出了下一步工作打算；分管领导、部室负责同志分别作了工作点评，提出了意见建议；集团公司主要领导围绕补缺补差、迎头赶上、提质增效等方面，对下一阶段工作作了安排部署。

会议指出，工作约谈既是问责，更是激励。一季度绩效考核结果，总体反映了各单位及职工个人的经营业绩和履职情况，既考出了成绩，更考出了差距。被约谈对象要深刻反思，直面问题，正视差距，全力以赴抓重点、补短板、强弱项，以闯关夺隘的勇气、舍我其谁的担当、敢打敢冲的拼劲，有力有序有效推动各项工作开展，打好翻身仗，创造新业绩。

会议要求，一要正视差距短板，深入分析目标导向不明、工作方法有待提高、工作效率低下等问题，变压力为动力、变挑战为机遇，提高标准，从严要求，鼓足干劲，埋头苦干，赢得工作主动权。二要全面整改提升，对考核暴露出来的问题，建立整改台账，实行销号管理，逐条逐项抓好整改落实，确保在短时间内扭转工作被动局面。尤其要瞄准先进、抬高标杆，干出成绩、干出水平。三要坚持问题导向。多从思想上找差距、多从自身上找原因、多从管理上找出路，紧盯季度、年度任务目标，定人定责定质定效，切实加强过程管控，以强有力的执行力狠抓落实，努力创造更加优异的经营业绩。四要提振干事热情，摆脱惯性意识，摒除松懈情绪，拧紧思想发条，鼓舞士气，树立朝气，保持强烈的上进心态，盯准盯牢市场，寻求突围方向，主动出击，创新思维，奋力开创工作新局面，为集团公司改革发展作出贡献。