4月27日，物业公司组织召开2023年度经营分析调度会。惠民公司分管领导参加会议并讲话。

会议传达学习了集团公司一季度生产经营分析通报会议精神，总结回顾了一季度各项重点工作任务完成情况，客观分析了一季度经营工作存在问题，并就二季度重点工作进行了安排部署。

会议指出，一季度，物业公司虽然在经营管理和服务方面做了大量工作，取得了一定成效，但还存在一些不容忽视的问题和短板，全体干部职工务必要高度重视，切实做到“思想自觉、行动自觉”，全面推进二季度各项重点工作任务提质增效。

会议要求，物业公司上下要切实统一思想、提高认识，紧跟集团公司改革发展步伐，立足实际强优势，精准发力补短板，持续提升管理水平和服务能力，不断寻求新的利润增长点。一是谋项目促发展。牢固树立抓项目就是抓发展的理念，积极做好项目谋划拓展，探索实施多元化服务措施，力争实现创收增效。二是抓培训提素质。压实“传帮带”职工素养提升机制，坚持示范帮带，由“看着学”变为“领着学”，切实“传”出知识、“帮”出成长、“带”出能手。三是强服务增效益。要统筹处理好生产经营与管理服务的关系，定期分析、定期研判、定期总结，不断推动物业工作创优增效。