4月23日，集团公司召开2023年一季度生产经营分析通报会，全面总结一季度生产经营管理状况，深入分析生产经营管理中存在的问题，安排部署二季度生产经营工作。

会议分两个阶段进行，第一阶段，各下属公司负责人根据年初确定工作任务，对一季度生产经营工作进行了全面总结，深入分析了存在的问题和不足，认真谋划二季度经营指标和重点工作，领导班子成员依次进行了分析点评。第二阶段，通报了各部室、下属各公司一季度绩效考核排名，排名首位的企业负责人作了交流发言，排名末位的企业负责人作了表态发言。

会议指出，一季度集团公司上下全面贯彻落实“1336”工作计划，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态，全力以赴谋市场、抓项目、促发展，各项工作实现了良好开局，但还存在思想不重视、措施不充分、管理不到位、分析不深入等问题，在今后工作中要认真研究，加以解决。

会议要求，一要正视差距，提振信心。各下属公司要对照年初既定目标，对一季度工作任务落实情况进行“回头看”，对标对表找差距，聚力攻坚补短板，全力以赴清盲点、通堵点、破难点，二季度力争实现目标任务“双过半”。二要压实责任，严格考核。绩效考核部门要充分发挥考核“指挥棒”作用，客观公正地评价部门（公司）工作实绩，严格奖惩兑现，奖优罚劣、激励担当、促进发展，真正把考核作为推动经营发展的重要抓手。三要主动作为，真抓实干。牢树企业思维，坚持一切工作向效益聚焦，班子成员和中层干部要始终做到心里算着效益、眼睛盯着效益，以实际行动带动广大职工算效益账、干效益活，彻底唤醒扭亏脱困意识，全力保证各项指标“箭头朝上”。