为推动“能力作风建设提升年”活动扎实开展，放大“三抓三促”行动整体效应，集团公司将“六比六看”作为作风提升的有效抓手，引导广大党员干部职工在“比”中找差距，在“看”中明方向，知责担当、同力同向，用高素质队伍推动高质量发展。

时时比学习，看谁的政治更过硬。运用日常教育管理手段，以“每日一学”为载体，各部室、下属各公司按照“缺什么、补什么”的原则，全体干部职工每日自学1小时，坚持常态化学习，并及时开展成效评价，通过职工自评、同事互评、领导点评等方式，定期不定期对干部职工的学习笔记、心得体会、调研报告进行排名晾晒。至目前，开展学习培训90余场（次），专题学习3场（次），举办知识测评3次，人均达到60学时，为推动“能力作风建设提升年”活动奠定了坚实的思想基础。

每周比效能，看谁的干劲更充足。在每周召开的周例会上，比对出勤到岗、任务完成情况，评价工作质效，对未完成工作任务的分析原因，对效率低下的帮带改进，对“慵懒散”的严肃问责，督促整改落实。至目前，召开周例会12次，下发通报12次，督促整改问题8个，进一步压实了工作责任，推动了工作质效不断提升。

每月比作风，看谁的工作更务实。结合创建文明单位活动，将干部职工作风建设工作情况纳入“流动红旗”评比内容，及时反馈通报，立行立改，并将办结情况按月梳理汇总。对部门（公司）月度作风建设情况纳入集团公司月度生产经营调度会进行调度。至目前，开展“文明集体”流动红旗评比活动2次，召开月度经营分析会2次，评选先进集体6个，营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，推动了作风建设持续向好。

季度比业绩，看谁的本领更高强。量化设置评价标准体系，及时评价工作业绩比拼能力本领，落实奖惩措施。对凸显出的能力短板有针对性地培训提升，对发现的思想作风问题及时教育处理。对部门（公司）季度工作和生产经营业绩纳入季度生产经营分析通报会进行通报。至目前，完成经营收入约6000余万元，推动项目开（复）工31个，有力实现了一季度“开门红”。

半年比创新，看谁的机制更管用。半年，组织开展重点工作观摩活动，围绕推动发展有思路、重点工作有突破、向上争取有作为、化解难题有办法，组织开展一次“互观互鉴”横向学习评比活动，检视亮点典型、交流工作经验，把好的经验做法转化为推动改革创新、促进任务落实的有效机制。至目前，累计开展外出考察8次、交流学习3次，为年中重点工作任务完成奠定了良好基础。

全年比成效，看谁的贡献更突出。年底，对各部门（公司）工作成效全面梳理盘点，通过年终考评，在考核排名中看位次、在经营管理中看业绩，突出谁干得好、贡献大，谁就拿得多、奖励多的业绩考核导向，把推动高质量发展的贡献比出来，把比的结果作为干部评优选模、干部提拔的重要依据。年初，集团公司与各部室、下属公司签订了2023年绩效考核目标责任书，为全年工作明确了目标、量化了任务，靠实了责任，为全面完成“1336”年度工作计划提供了有力保障。