“三抓三促”行动开展以来，城建投公司认真贯彻落实各项工作要求，迅速传达学习、快速动员部署，聚焦“项目争取、项目进度、项目安全”等方面强力突破，铆足抓的劲头、力求促的实效，着力推进项目复工复产。

抓项目争取。牢固树立“项目为王”发展理念，安排专人专班，积极主动上门跑9项目、争项目，与行业主管、业务关联、业主服务等单位对接洽谈，在新谋划的项目中力争促成合作，在续建项目中力争拓展合作。截止目前，已开工项目共9个，跟进对接项目9个。抓项目进度。抓项目进度就是抓效益，建立项目建设闭环管理调度机制，项目进度实行清单管理、挂图作战、精准推进，通过“周调度、旬推进、月考核、季小结”等措施，全力保障工程进度，为项目按期完工奠定坚实基础。抓项目安全。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立“领导包片、分级负责、专人驻点、责任到人”管理机制，定期开展安全生产大检查，采取有效措施、抓好问题整改，确保项目建设安全有序推进。

下一步，城建投公司将深化推进“三抓三促”行动，统筹工作力量，细化工作措施，压实工作责任，强化工作调度，加大考核力度，把公司中心工作与“三抓三促” “项目攻坚突破年”“能力作风提升年”“市级文明单位创建”等重点工作一体部署、一体推进、一体落实，以实实在在的工作成效助推公司持续向好发展。