2月20日，集团公司召开“五个清单”项目进展调度会，传达学习全市2023年“五个清单”项目进展汇报会议精神，对标会议精神，分析存在问题，全面梳理集团公司2023年前期项目、续建项目、新开工项目、向上争取项目、招商引资项目清单，全面部署项目谋引建管工作。集团公司党委主要领导主持会议并讲话。

会议指出，今年以来，市委、市政府密集调度项目，全面推行“4+2”管理机制、“三个一”服务机制和“五个清单”运行机制，吹响了大干快上抓项目的“冲锋号”，迅速掀起了抓项目、促投资、稳增长、增动能的热潮。集团公司上下要切实增强“谋”的意识，加大“争”的力度，提升“建”的质量，攻坚克难、大干快上，全力以赴跑出项目建设“加速度”，为推动集团公司高质量发展提供强力支撑。

会议强调，要深研勤跑抓谋划争取，认真研究政策利好，敏锐掌握信息动向，对标市级“五个清单”项目，精准接驳优化充实项目库，能争来的项目全部落地，能争到的资金全部争回。要抢先争早抓开工复工，尽快筹备召开项目复工会议，强化协调服务和督查调度，2月底前全面启动黄河流域平凉市泾河干流综合治理一期工程、天门塬5条道路工程、崇文书苑住宅小区等项目，倒排工期，专班推进。要主动出击抓招大引强，进一步加强与央企、省属国有企业及七县（市、区）的对接，梳理对接清单，上门精准洽谈，力争引进、储备、实施一批优质项目。要高质高效抓质量品质，集团公司领导班子成员要亲自上手、现场办公、实地督查、按月调度，“一项一策”研究解决制约因素和问题，打造精品工程，锻造城投品质，让城投出品成为政府和群众的首选项。