为进一步鼓舞士气、凝聚共识，聚力推动集团公司各项工作开好局、起好步，2月12日，集团公司召开1月份生产经营调度会，分析研讨生产经营情况，细化落实全年工作措施。

会上，下属各公司负责人逐一汇报了1月份生产经营情况，逐项剖析了工作完成情况以及经营指标中存在的问题，提出了相应的解决措施，并就做好一季度生产经营工作制定了切实可行的推进计划。

会议要求，开局关乎全局，起步决定后程。集团公司上下要牢固树立“抓发展没有局外人，促增长没有旁观者”的意识，加强衔接配合，合力攻坚推进，确保各项工作任务落地见效。一要紧盯年度经营指标和目标任务，动真碰硬抓考核，强化周动态监测、月分析调度、季考核通报、年对账盘点，压茬推进落实。二要牢固树立“项目为王”理念，持续加强项目筹划，打造竞争优势，提升盈利能力。三要强化品牌意识，对标先进，争创一流，着力打造“城投出品”“城投服务”品牌，为实现年度目标任务提供有力支撑。