1月28日，平凉城投集团开展内控管理制度专题培训。培训由集团公司党委主要负责人主持并讲话，集团公司领导班子成员，各部室、下属公司主要负责人参加培训。

培训会上，各相关人员详细解读了法人治理、权责边界、人财物等21项核心制度的制定目的、解决的问题、主要流程等，重点突出，思路清晰，同时解读了干部职工较为关心的重点条款，使他们对集团公司治理体系和核心理念有了进一步的了解。

会议强调，制度建设是企业治理的中一项根本性、基础性、保障性的工作，事关企业长远发展。集团公司上下一要切实强化制度意识，带头维护制度权威，严格执行落实制度，令行禁止、步调一致。二要牢固树立企业思维，摒弃机关思维，坚持一切工作向效益、向制度问效聚焦。三要全面从严管理，将各项规章制度落实到位，全面实现真管严管、常管长严。四要充分科学授权，实行运营管控和战略管控相结合的集团化管控模式，做到有的放矢、充分快速发展。五要实行全员绩效考核薪酬体系，建立按劳分配、多劳多得的现代企业薪酬体系，真正做到相对公平的薪酬分配机制。六要规范工作流程，严格管控程序，简化工作环节，提高办事效率和执行力。

会议要求，培训好落实好内控管理制度，事关服务企业发展，在培训期间，全体参训人员要学通弄懂，严格执行，养成习惯，形成作风，强化监督，真正将内控管理制度内化于心，外化于行，真正做到重学习、强内控、防风险，为促进集团公司高质量改革发展打下坚实基础，筑牢制度保障。