1月13日，市城投集团召开2022年第四季度生产经营分析会，全面总结第四季度及全年生产经营管理状况，深入分析生产经营管理中存在的问题，安排部署2023年度生产经营工作。

会上，集团各下属公司负责人围绕年初确定的工作目标，对2022年四季度及全年生产经营工作进行了总结，深入分析了存在的问题和不足，认真谋划了2023年经营指标和重点工作，领导班子成员依次进行了分析点评。会议还通报了集团公司四季度生产经营考核排名，排名前两位企业负责人作了交流发言，排名后两位企业负责人作了表态发言。

会议指出，2022年集团上下顶住了宏观经济波动和疫情反复的压力，彰显了集团的韧性、展现了集团的担当，全力以赴抓改革、夯主业、争项目、促发展，努力化解和克服集团发展中的困难和问题，全年生产经营工作整体运行平稳有序。

会议强调，2023年是落实企业改革的关键一年，一季度更是决战决胜的关键时期，集团上下要夯实责任担当，抢抓市场机遇，强化目标引领，主动作为，坚持一张蓝图绘到底，狠抓落实不懈怠，确保2023年度各项经营和改革任务圆满完成。

会议要求，一要统一思想、坚定信心，全力做好2023年指标任务的制定和落实。要通过经营分析全面掌握生产经营情况，预判总体经营结果，查找工作过程中存在的问题，及时进行预警纠偏。二要聚焦重点、狠抓落实，以企业改革推动集团高质量发展。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，做实主业、盘活资产、深化改革，全力以赴拓展市场，高标准、高质量完成全年指标任务。三要开源节流、降本增效，实现公司经济效益最大化。要围绕制约降本的关键卡点、堵点，认真研究制定行之有效、快速见效的工作措施，统筹兼顾、综合施策，形成降本合力。四要上下联动、凝聚合力，推进提质增效见实效。各部门、下属各公司要紧紧围绕年度目标，配合推进各项工作任务，要持续加强考核工作的导向性，切实做到“同心、同向、同力”，确保2023年度各项生产经营工作开好局、起好步。