11月11日，平凉城投集团召开2023年重点项目和重点工作谋划对接会议，研究2023年主要经营指标，梳理重点项目谋划储备情况，分析存在的不足，对谋划启动2023年各项工作进行全面安排部署。集团公司党委主要负责人主持会议，领导班子成员、相关部室负责人及下属各公司负责人参加会议。

会议听取规划发展部和下属各公司2023年重点项目、经营指标和重点工作谋划情况汇报，逐一分析研判，明晰思路，议定措施，推动2023年各项工作尽快确定、尽早启动，为2023年一季度开门红打好基础、争取主动。

会议强调，当前既是冲刺2022年度经营目标任务最为紧要的关头，也是谋划启动2023年重点项目的关键阶段。集团上下要牢树“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的思路，紧盯政策红利，抓住关键环节，切实提高项目谋划的精准度，全力争取专项债券、中央预算内资金、政策性银行贷款等支持，借力做强实体经营，为推动集团公司高质量发展提供有力支撑。

会议要求，一要统一思想，明确共识。牢固树立“一盘棋”思想，真正将“项目为王”理念嵌入全体职工脑海，全员谋项目，人人争项目，打好项目建设“主动仗”。二要实事求是，坚决加压。树立“干着今年、备着明年、想着后年”的思路，对重点项目、经营指标再梳理、再研究、再细化，每个下属公司既要确定底线指标，还要明确激励指标。要发扬斗争精神，人人要有危机感，勇挑重担，敢打硬仗，切实把2023年各项工作谋深、谋实、谋好。三要上下一心，迅速确认。绩效考核部要尽快制定下属各公司2023年度绩效目标责任书，成熟一个，确认一个，层层分解工作目标，传递工作压力，做到人人头上有任务，凝心聚力谋发展。