10月20日，市城投集团召开2022年第三季度生产经营分析通报会议，回顾总结今年1—9月及三季度生产经营状况，分析当前面临的形势和问题，安排部署四季度生产经营工作，动员集团上下决战四季度、决胜全年度，全力以赴冲刺年度各项目标任务。

会上，对集团下属的经营实体企业今年1—9月及三季度经营指标完成情况逐个进行了分析研判，通报了考核排名，考核排名前两位企业负责人作了交流发言，排名后两位企业负责人作了表态发言，领导班子成员对分管工作进行了分析点评，研究安排了四季度重点任务和工作举措。会议指出，三季度以来，面对严峻的经济形势以及改革重组的繁重任务，集团上下坚定迎难而上的信心、扛起国有企业的责任担当，全力以赴抓改革、夯主业、促发展，努力化解和克服发展中的各类困难和问题，整体运行平稳有序。

会议强调，当前正值党的二十大召开的关键节点，也是决战四季度、定全局、保全年的收官阶段，集团上下要强化“抢”的意识，拿出“拼”的劲头，提升“干”的本领，坚持“实”的作风，全力以赴攻坚四季度。一要全力拓展市场，充分调动人力和人脉资源，重点突破，盯紧看牢，最大限度、最快时间在同行业中占据一定的市场份额。二要全面降本增效，减少一切不必要的开支。三要全面提升利润，自我加压，加快发展，多创效益，多做贡献。四要全力提升品质，各项工作都要对标一流，追赶一流，成为一流。五要确保安全生产，统筹发展和安全，重视抓好安全生产各项措施落实，防风险、促安全、保稳定。

会议要求，一要坚决自我加压，增强信心、保持定力，紧盯全年目标任务，尽最大努力、挖最大潜力、争最好结果，以实实在在的业绩为集团发展大局多作贡献。二要坚决苦干实干，牢树“苦干是常态、实干是状态”的思想，拿出超常规的思维、超常规的力度、超常规的举措，全力以赴抓好改革重组、制度建设、项目运作、降本增效、品牌创建、安全生产、风险防范、党的建设等重点工作。三要坚决亏损免职，严格按照签订的《绩效考核目标责任书》，克服一切客观和不可抗力因素，加强生产经营调度，确保全面完成年度各项指标任务。四要坚决谋划项目，牢树“项目为王”理念，研究国省投资支持政策方向，全员争项目，精心谋划储备一批补短板、增后劲、利长远的重大项目。五要坚决推进文明创建，细化各项目标任务，真抓实抓细抓，全面提升公司形象，助力公司高质量发展。